Enterprise Business Solutions with SAP ERP

Wie bekomme ich die optimale SAP-Unternehmenslösung?

Kostengünstig, schnell und termingerecht zur eigenen SAP-Unternehmenslösung: mit Geschäftsprozessorientierung, exzellentem SAP-Know-how-Transfer und effizientem Projektmanagement.

SAP ERP Einführungen sollen kostengünstig sein, schnell erfolgen und termingerecht abgeschlossen werden. Die betriebswirtschaftlichen Ziele einer Einführung sollen erreicht werden. Die Einführung von SAP ERP soll einen deutlichen Optimierungserfolg bringen.

SAP ERP-Kompletteinführungen erfolgreich gestalten:
Methodisch und prozessorientiert mit M-cbs PMS.

Die cbs Corporate Business Solutions führt seit 1995 komplette SAP-Einführungsprojekte für internationale produzierende Industrieunternehmen durch.

Namentlich in der Fertigungsindustrie repräsentieren diese Projekte den Best Practice-Maßstab hinsichtlich effizienter Projektdurchführung, Know-how-Transfer und Integration der Kundenorganisation, Anforderungsmächtigkeit der etablierten Lösung sowie Nachhaltigkeit der erzielten Optimierungseffekte. (vgl. cbs-Marktstudie „Best Practice bei Einführung von SAP-Systemen im Maschinen-, Geräte- und Anlagenbau“, Heidelberg 2005).

Für den Erfolg unserer SAP-Einführungsprojekte sorgen wir mit einer cbs-eigenen Projektvorgehensweise M-cbs PMS, welche wir unseren Kunden in all unseren generalunternehmerisch betreuten SAP-Einführungs- & -Reengineeringprojekten empfehlen und die wir abgestimmt auf die jeweiligen kunden- und projektspezifischen Erfordernisse und Vorraussetzungen zur Anwendung bringen.

M-cbs PMS: Allgemeine Leistungsmerkmale

Mit der M-cbs PMS Projektvorgehensweise wird ein strukturiertes Überwachen, Eingreifen und Steuern aller Projekttätigkeiten gewährleistet. Durch Zerlegung des Gesamtprojektes in planbare und steuerbare Teilprojekte (Phasen) wird ein strukturiertes und erfolgreiches Management des Implementierungsprojektes möglich.

M-cbs PMS Vorgehensmodell im Überblick:
5 Projektphasen, Phasenziele und Aktivitäten je Phase

• M-cbs PMS etabliert kontrollierbare Ziele, die von abnahmefähigen Systemzuständen markiert werden, und sorgt für ein frühzeitiges Erreichen dieser Ziele. Das Projektteam erlebt den Gesamterfolg als Abfolge vieler Teilerfolge, führt ihn aktiv und sukzessive herbei.
• Dazu gehört ein gezieltes und kontinuierliches Veranschaulichen und Belegen der Erfolge der Projektarbeit, Phase für Phase: ein begleitendes Projektmarketing, das die Projektakzeptanz erhöht.
• M-cbs PMS kontrolliert die Projektdokumentation – durch ein eigenes, evolutionäres Prinzip der Dokumentenerzeugung. Die optimale Ausführung der Projekttätigkeiten wird dabei mit ausgewählten, praxiserprobten, für den Projekterfolg notwendigen Hilfsmitteln (M-cbs PMS Toolbox) unterstützt. Die Nutzung steht dem Kunden bei Bedarf und Wunsch in jedem cbs-Projekt zur Verfügung.

SAP ERP-Kompletteinführungen mit cbs:
Maßstäbe an Wirtschaftlichkeit

1. Mit M-cbs PMS stellen wir sicher, dass eine unternehmensweite und länderübergreifende Einführung effizient durchgeführt wird und Prozesse vereinheitlicht werden.
2. Wir erreichen mit effizientem Projektmanagement stark verkürzte Einführungszeiten.
3. Wir reduzieren durch homogene und sehr erfahrene cbs-Beratungsteams den externen Aufwand erheblich.
4. Wir sorgen für maximalen Know-how-Transfer über alle Phasen des Einführungsprojektes hinweg.
5. Wir erzielen so exzellente Ergebnisse mit einem insgesamt signifikant reduzierten Zeit- und Kostenbudget.
6. Wir übernehmen bei unseren Kunden die Erfolgsverantwortung – und wir lösen diese Verantwortung ein.

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