Corporate Restructure & Standardization, Harmonization, Consolidation

Restrukturierung als Weg zur strategischen SAP-Konzernlösung der Zukunft

Komplexität abbauen. Strukturen und Abläufe vereinheitlichen. Kosten begrenzen.

In turbulenten, entgrenzten Märkten haben Restrukturierungen Konjunktur. Sie entstehen als operative Konsequenz aus Unternehmenszu- und -verkäufen, wenn grundlegende strategische Neuausrichtungen erdacht, eine Konsolidierung (Stärkung, Verfestigung) der Kerngeschäfte angestrebt, strategische Stärken ausgeweitet oder Schwächen beseitigt werden sollen.

Restrukturierungsprojekte sind deshalb i.d.R. geschäftsgetriebene Vorhaben. Auch wenn sie nur selten auf den Weg gebracht werden, um IT-Kosten zu senken, so steht eine solche Erwartung doch als Konsequenz der angestrebten Reduktion der Komplexität von IT-Strukturen unweigerlich auf dem Plan.

1. Erfolgsfaktor Projektkonzeption

Wo Restrukturierungsprojekte notwendig werden, soll ein Unternehmen "sich konsolidieren", an Leistungsfähigkeit zulegen, sich für die Zukunft rüsten. An verlässlichen Rezepten, wie das geschehen soll, herrscht Mangel: Restrukturierungen initiieren Restrukturierungsprojekte i.d.R. zwar mit einer abstrakten Erwartungshaltung, jedoch ohne konkrete Anforderung. Mit der Operationalisierung solcher Richtungsangaben, also mit der Ableitung konkreter und einvernehmlicher Vorgaben zur Umsetzung auf der einen, gar mit der Konkretisierung in Form eines umsetzungsmächtigen Geschäftsmodell-Lösungskonzepts auf der anderen Seite, tut man sich schwer.

Dieses, die adäquate Konzeption eines Restrukturierungsprogrammes, ist ein richtungsweisendes und initial erfolgskritisches Entscheidungsmoment - und ein Bewährungsfeld für hochwertige Beratung.

2. Erfolgsfaktor integrierte Beratungs- & Technologiekompetenz

Die Projektvarianten, die unter der Umschreibungstrias "S-H-C" (Standardization, Harmonization, Consolidation) im SAP-Restrukturierungsumfeld kursieren, sind vielfältig. Sind SHC-Projekte allgemein keine IT-Technologieprojekte, so besitzen sie doch einen hohen erfolgskritischen Technologieanteil, und erfordern so ein denkbar komplettes Spektrum an Fähigkeiten und Fertigkeiten.

Eine erfolgreiche Restrukturierung, welche standardisierte Geschäftsprozesse, harmonisierte Daten und konsolidierte Systeme schafft, ist betriebswirtschaftlich, methodisch und technisch zu beherrschen - und kommt im Regelfall auch ohne die Zuhilfenahme von speziellen Technologiewerkzeugen nicht aus.

Dies alles verändert die Bedingungen für den Erfolg von unternehmensweiten SAP-Projekten. Unternehmens und IT-Management sehen sich stärker denn je gemeinsamen Anforderungen gegenüber. Die Corporate IT ist gefordert, Restrukturierungsprojekte angemessen zu konzeptionieren, ihren Wertbeitrag zu konkretisieren und diese immer unmittelbarer auch als eine gesamtunternehmerische und geschäftsstrategische Aufgabe erfolgreich zu gestalten. Vor diesem Hintergrund soll sie ihre Kompetenz als Lösungsanbieter, als Projektmanager, Prozessberater und technischer Realisierungsexperte, beweisen.

3. Erfolgsfaktor strategischer Lösungsansatz: M-cbs for SHC Projects

Die cbs bietet umfassende Beratung und einen strategischen Lösungsansatz, mit dem globale SAP-Anwenderunternehmen SHC-Projektanforderungen umfassend gestalten und nachhaltig industrialisieren können.

M-cbs for SHC Projects ermöglicht auf Basis des cbs SHC Frameworks die Durchführung von SHC-Projekten entlang einer betriebswirtschaftlichen, geschäftsprozess- und problemorientierten Methodik durchgängig für alle Veränderungsanforderungen im Zuge von unternehmensweiten Prozessstandardisierungen, Systemrestrukturierungen und -optimierungen (SLO), Datenharmonisierungen und Migrationen.

Unseren Konzernkunden der internationalen Industrie stellen wir damit ein komplettes Leistungsportfolio und eine marktführende Expertise zur Verfügung, welche auf über 12 Jahren Beratungstätigkeit im Kerngeschäft "Corporate Business Solutions" beruht.