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S/4HANA选择性迁移

以最大的附加值和高效达到新的SAP标准

迁移到SAP S/4HANA是必须的。但是,没有一家公司能负担得起一个需要五到六年时间的螺旋式上升的、昂贵的大型项目。时间是关键因素。因此,关键问题是:如何加快项目的进度?许多公司目前面临的主要挑战是确定其通往SAP S/4HANA的最佳旅程。SAP提供了两个标准选项:一个新的绿地实施或现有系统的升级/转换(棕地)。这两种方式都有其缺点。一个全新的实施方案太过复杂,有可能成为一个笨重的项目,需要五到十年的时间,最终注定要失败。而另一方面, 纯粹的升级是昂贵的,没有提供效率的提高或附加值。

为什么要有选择地进行S/4HANA迁移?

快速实现价值

效率很重要,公司在漫长的路线图中挣扎,这将阻碍他们做更重要的事情。什么对你的公司真正重要?你能花多少时间在S/4HANA的迁移上?

支持数字化

数字化是所有公司的一场必胜之战。它是关于我们如何简化ERP的边界,在整个架构格局中创建无缝的端到端流程。那么,花过多的时间,而不去开发挖掘其他有潜力的地方呢?

专注于战略

我们相信专注是决定项目成功的一个关键因素。因此,相较于试图达到一个全然的状态,我们较建议现有组织采用专注的方式来获得理想结果的最佳方式。这是因为全然的状态需要所有领域、职能和级别的参与和激活。

敏捷性

另一种方式是从高效的角度来看:
选择性方案的结果可以被看作是S/4HANA迁移的最高效的产品。它是可以实施的,有一个快速的反馈周期。
我们相信80/20的方式,专注于重要项目的改进,而不是重新研发一切。

成本

经验告诉我们成本是决策的一个重要因素,而成本/效益比更为重要。与其他选择相比,我们看到了更好的成本效率和更好的结果,这导致了选择性方式的成本/效益比率的巨大增长。

市场经验

SELECTIVE选择性已经在大规模的S/4HANA转型项目中证明了自己的实力,例如我们的客户菲斯曼VIESSMANN的项目。因此,我们已经帮助这个行业内世界领先的制造商在S/4HANA上实现了全球上线。传统的方法还没法证明这一点。

白皮书:SAP S/4HANA® 选择性数据转换

了解选择性的数据迁移是否是您迈向SAP S/4HANA®的正确途径。

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SAP S/4HANA®选择性数据迁移白皮书是考虑向SAP S/4HANA®迁移的客户的 “必读 “文件。

除了向SAP S/4HANA®迁移的两个SAP标准选项–新实施(又称绿地方法)和系统转换(又称棕地方法)之外,选择性数据过渡对你来说可能很有趣,因为它结合了上述选项的几个方面,并提供了额外的方面,可以为您公司特有的迁移路径增加安全性和灵活性。

在合理的时间内,什么能增加价值?

cbs提供了一条我们已经在市场上建立的替代路线。其目的是在流程层面上增加价值;不是像绿地方法那样一刀切,而是有选择地进行。

SAP S/4HANA SELECTIVE转型的定制方法结合了选择性的流程重新设计和选择性的数据转换,将项目实施时间减少了50%。企业可以更快地获得创新,并且由于项目的快速实施,也可以更早的看到投资回报。这是SAP为全球2000家顶级SAP客户推荐的迁移方法。

对于那些在业务上很大程度上依赖SAP系统的国际企业和大型公司来说,除了有选择地迁移到SAP S/4HANA之外,真的没有其他选择。这是确保转型在经济上可行并在可接受的时间内实现创新的唯一途径。
霍尔格-博克 (Holger Bock)
董事总经理/cbs亚太区

cbs ET是转型的驱动力

为了实施革命性的选择性(SELECTIVE)方式,您需要特殊的软件,如cbs ET Enterprise Transformer。cbs ET不仅能推动转型,还能帮助确保其成功。至今,它是世界上第一个在全球转型中证明其价值的标准软件。在菲斯曼Viessmann的无缝上线期间,共有34个国家的28个生产单位以及全球78个销售机构被迁移到SAP S/4HANA。在这次大范围的集中上线中,300亿条数据记录被成功转移。cbs ET没有任何技术限制。端到端的解决方案使数据可以不受限制地从不同的SAP ERP源版本直接迁移到SAP S/4HANA。此外,系统停机时间可以降到最低,使业务可以继续正常进行,避免了数百万的收入损失。

SAP S/4HANA 选择性数据迁移协议

cbs是SAP的SAP S/4HANA®选择性数据迁移参与社区的创始成员。这个专家团体正在与SAP合作处理转换来创建全球标准和迁移程序。这种专业知识的汇集保证了高水平的方法和技术质量,从而实现了向SAP S/4HANA的成功迁移。战略伙伴关系的主要目标是支持企业复杂的迁移,以迈向SAP的新世界。

你的增值的迁移路径走向目标格局。与SAP和我们的合作伙伴微软和Crayon一起,我们将通过云端迁移来实现降本增效,同时为企业提供不同的过渡路径以完成S/4HANA的项目实施。

  • 降低项目成本
  • 改变项目时间表
  • 专注于基本的项目范围
  • 为并购和重组做好准备