全面实施, 定制转型
复杂的、不可预测的、昂贵的、有风险的、无止境的–转型并不总是容易的。得出一个具体的目标愿景是很困难的。项目在小的细节上失败,缺乏技术可行性和没有切实的商业利益。某些类型的转型是日常业务,在几个层面:组织、业务流程、IT系统、数据。
场景多种多样,包括合并、分割、重组、复杂的迁移或数据协调。在SAP环境中,S/4HANA即将到来,无论是在内部还是在云端。cbs在所有这些场景中为客户提供支持。
复杂的、不可预测的、昂贵的、有风险的、无止境的–转型并不总是容易的。得出一个具体的目标愿景是很困难的。项目在小的细节上失败,缺乏技术可行性和没有切实的商业利益。某些类型的转型是日常业务,在几个层面:组织、业务流程、IT系统、数据。
场景多种多样,包括合并、分割、重组、复杂的迁移或数据协调。在SAP环境中,S/4HANA即将到来,无论是在内部还是在云端。cbs在所有这些场景中为客户提供支持。
业务转型在快速适应流程和系统环境中蓬勃发展。全球规模的大型项目需要全面的实施策略。IT架构的实施需要复杂的整体方案管理。通过成熟的解决方案,cbs可以在短时间内灵活地合并SAP应用和ERP系统
按照业务要求并在计划的时间范围内成功地扩展和整合流程和系统架构,对IT部门来说是一个挑战。拥有一个经验丰富的合作伙伴是非常重要的,因为他们可以提供技术、功能和项目管理支持–我们为流程、系统和数据提供端到端的设计专业知识。
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太平洋钻探(Pacific Drilling)公司是一家近海深水钻探和石油勘探公司,拥有七艘现代化的近海钻探船,经营着世界上最新、技术最先进的钻探船队之一,合同范围遍及全球。
太平洋钻探(Pacific Drilling)公司现在有了一个框架,可以在更短的时间内交付,并有了自动化、软件驱动的迁移所带来的保证。”我们对这一切是如何落到实处以及实际迁移是如何顺利进行的印象非常深刻。太平洋钻探(Pacific Drilling)公司的SAP应用高级经理Michael Lauber说:”该项目在预算范围内按时完成。”我们现在有一个解决方案,能使我们能够以更有效的方式执行这些工厂的重新分配,使我们能够专注于其他更重要的任务”。
顺利和有效地执行SAP剥离,对并购的成功至关重要。合并和收购是由业务驱动的,IT部门在交付之前是很少参与的;如果你曾在SAP项目中工作过,你就会知道问题的根源。
这场30分钟的线上研讨会将讨论并与我们的听众分享什么是SAP拆分,可能的拆分方案,并分享太平洋钻探公司的成功案例。
使用内部资源,许多部门的组织变化无法在SAP系统中顺利映射。我们在持续的运营过程中协调组织结构和数据,将业务中断降到最低。作为具有强大实施能力的转型顾问,我们将技术解决方案与SAP流程和结构变化的业务知识相结合:
对于SAP工业客户来说,全球推广计划将分散在世界各地的地点整合到一个统一的SAP标准。成功的关键因素是数据迁移,以便快速、安全地将众多非SAP系统和SAP系统的数据转换并统一到高效的SAP解决方案中。作为这种数据迁移的完整解决方案,一致的模板方法和创新软件cbs ET Enterprise Transformer®是必不可少的。
如果没有转型软件,账目表或控制区的协调就很难管理。此外,协调工作不仅仅是一项技术性的绘图任务。我们从业务流程的角度来理解转型,并以技术角度为补充,设计平稳过渡到统一的会计和控制流程:
新的SAP总账不能在侧面引入。这与财务和控制的流程以及SAP系统的集成模块有很大的关系。在整个项目过程中,我们不提供僵硬的迁移方案,而是为客户的具体要求提供灵活的解决方案,并为工业客户提供全面的支持–对于历史数据的转换和年内的上线,我们使用创新的cbs ET Enterprise Transformer的软件®。
我们很乐意亲自协助并给予你详细的建议,只需直接与我们联系: