迁移到SAP S/4HANA是必须的。但是，没有一家公司能负担得起一个需要五到六年时间的螺旋式上升的、昂贵的大型项目。时间是关键因素。因此，关键问题是：如何加快项目的进度？许多公司目前面临的主要挑战是确定其通往SAP S/4HANA的最佳旅程。SAP提供了两个标准选项：一个新的绿地实施或现有系统的升级/转换（棕地）。这两种方式都有其缺点。一个全新的实施方案太过复杂，有可能成为一个笨重的项目，需要五到十年的时间，最终注定要失败。而另一方面, 纯粹的升级是昂贵的，没有提供效率的提高或附加值。
效率很重要，公司在漫长的路线图中挣扎，这将阻碍他们做更重要的事情。什么对你的公司真正重要？你能花多少时间在S/4HANA的迁移上？
数字化是所有公司的一场必胜之战。它是关于我们如何简化ERP的边界，在整个架构格局中创建无缝的端到端流程。那么，花过多的时间，而不去开发挖掘其他有潜力的地方呢？
我们相信专注是决定项目成功的一个关键因素。因此，相较于试图达到一个全然的状态，我们较建议现有组织采用专注的方式来获得理想结果的最佳方式。这是因为全然的状态需要所有领域、职能和级别的参与和激活。
另一种方式是从高效的角度来看：
选择性方案的结果可以被看作是S/4HANA迁移的最高效的产品。它是可以实施的，有一个快速的反馈周期。
我们相信80/20的方式，专注于重要项目的改进，而不是重新研发一切。
经验告诉我们成本是决策的一个重要因素，而成本/效益比更为重要。与其他选择相比，我们看到了更好的成本效率和更好的结果，这导致了选择性方式的成本/效益比率的巨大增长。
SELECTIVE选择性已经在大规模的S/4HANA转型项目中证明了自己的实力，例如我们的客户菲斯曼VIESSMANN的项目。因此，我们已经帮助这个行业内世界领先的制造商在S/4HANA上实现了全球上线。传统的方法还没法证明这一点。
cbs提供了一条我们已经在市场上建立的替代路线。其目的是在流程层面上增加价值；不是像绿地方法那样一刀切，而是有选择地进行。
SAP S/4HANA SELECTIVE转型的定制方法结合了选择性的流程重新设计和选择性的数据转换，将项目实施时间减少了50%。企业可以更快地获得创新，并且由于项目的快速实施，也可以更早的看到投资回报。这是SAP为全球2000家顶级SAP客户推荐的迁移方法。
为了实施革命性的选择性(SELECTIVE)方式，您需要特殊的软件，如cbs ET Enterprise Transformer。cbs ET不仅能推动转型，还能帮助确保其成功。至今，它是世界上第一个在全球转型中证明其价值的标准软件。在菲斯曼Viessmann的无缝上线期间，共有34个国家的28个生产单位以及全球78个销售机构被迁移到SAP S/4HANA。在这次大范围的集中上线中，300亿条数据记录被成功转移。cbs ET没有任何技术限制。端到端的解决方案使数据可以不受限制地从不同的SAP ERP源版本直接迁移到SAP S/4HANA。此外，系统停机时间可以降到最低，使业务可以继续正常进行，避免了数百万的收入损失。
cbs是SAP的SAP S/4HANA®选择性数据迁移参与社区的创始成员。这个专家团体正在与SAP合作处理转换来创建全球标准和迁移程序。这种专业知识的汇集保证了高水平的方法和技术质量，从而实现了向SAP S/4HANA的成功迁移。战略伙伴关系的主要目标是支持企业复杂的迁移，以迈向SAP的新世界。
你的增值的迁移路径走向目标格局。与SAP和我们的合作伙伴微软和Crayon一起，我们将通过云端迁移来实现降本增效，同时为企业提供不同的过渡路径以完成S/4HANA的项目实施。
