迈向S/4HANA的第一步
所有的SAP客户都面临着同样的挑战。虽然有些客户已经有了行动，但有些客户还没有迈出迈向S/4HANA的第一步。您可以利用S/4HANA迁移的势头，来采取更多的步骤以实现数字化。所有面临这一步的人都在问自己，愿意如何、何时以及在何种程度上改变？在S/4HANA过渡期间可以和应该实施哪些变化和潜力。
S/4HANA前期调研
客户面临的挑战
复杂的S/4HANA项目
S/4项目的复杂性似乎很难管理，需要从太多的选项和备选方案中选择。
IT 与业务的结合
业务和IT的不同驱动力和需求导致了项目的摩擦、低效和放缓。
S/4效益的不确定性
如果从一开始就没有业务部门的参与，那将很难推进或者确立一个思路清晰同时可为企业带来切实效益的项目。
定义最佳时机
外部和内部因素会影响项目，适当的规划和实施是复杂和具有挑战性的。
缺少内部劳动力和专业知识
额外的项目工作很难在内部进行，缺乏实际且可靠的的S/4经验。
SAP S/4HANA的前提条件是相同的，但变革的道路是各不相同的。当一个SAP客户可能将他们的S/4项目作为业务和IT转型的核心重点时，另一个客户在引导他们的S/4项目进入现有的路线图时，可能要尽量减少入侵性。这些客户也有许多其他的战略举措，在S/4过渡期间应该考虑这些举措以帮助实现他们的目标。
随着S/4的众多可能的变化，无论是对业务还是对IT ，SAP在客户方面创造了一个很高的期望。然而，这也提出了一个问题，即公司想要推动并实现多少变革。
多变的S/4创新提高了客户方面的期望，并考虑到公司可以承受多少革新。
咨询总监
S/4HANA前期调研
通过cbs S/4HANA前期调研，我们与您一起制定出最合理的S/4HANAi安逸方式。基于我们的方法和经验，我们会中立地评估贵公司是适合新的实施（绿地）、转换（棕地）或是选择性的数据迁移方法。
战略研讨会
我们以战略研讨会开始cbs S/4HANA的前期调研，与管理层一起研究基本要素，这将呈现了一个带有初步评估的高层次路线图。战略因素，组织或流程相关的方面已被考虑在内，这是以便在短时间内获得一个整体视图。战略研讨会是基础，并确定了S/4HANA项目的范围。
涵盖的主题：
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高层目标和痛点
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自上而下的战略配合
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流程再造的必要性（结构/流程/主数据）
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流程/应用程序映射
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治理组织（业务和IT）
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SAP S/4HANA的相关性（必须做的/应该做的/可以做的）
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数码E2E架构战略（S/4和卫星/数字创新）
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风险和变革管理评估
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系统和应用架构及成熟度
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部署策略（内部部署 vs. 云端部署 / 试点/参考模型）
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迁移方法（绿色/棕色/选择性过渡；一次性全部完成或者分期实施上线）
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项目计划书
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下一步/核对清单
cbs S4/HANA成熟度分析
cbs S/4HANA准备情况检查提供了一个全面的系统分析，远远超出了SAP标准的各种要素。除了与S/4HANA相关的内容外，这种技术分析还包括用cbs MDV（主数据验证）收集的关于协调潜力或主数据质量的信息。流程挖掘也可以为纠正或改进流程揭示有价值的见解。
解决方案概念和路线图
在下一步，我们与业务和IT流程负责人合作，为每个业务部门的流程/功能/标准化/优化制定目标愿景。我们利用战略研讨会的结论和准备情况检查的技术信息来确定目标情况，并提供一个S/4HANA过渡路线图。
实施方案
通过将业务和IT结合起来，并使其与企业的战略目标相一致，我们实现了为公司的需求量身定做的综合路线图。它包括初步项目和优化项目，以及相应的成本估算和风险/效益考虑。我们还记录了需求管理的结果，它为客户的初步项目定义了具体的行动指令。
重点摘要:
业务+IT的视角/调整
开放式的/不同方式
自上而下+自下而上的方法论
经验丰富的S/4流程、应用和管理顾问
有具体行动建议的结果
已实现的S/4客户前期调研（摘录）
您的联系方式
我们当然很乐意亲自协助并给予你详细的建议，只需直接与我们联系:
Yee Peng Nah
Consulting Director