企業変革は「技術ロードマップ」から「経営リスク判断」の時代へと変遷を遂げつつある。
経営レベルでの事業リスクに関する意思決定としての変革
アジア太平洋地域全体で、多くの企業が共通のジレンマに直面している。
SAP S/4HANA、クラウドERP、選択的データ移行、AI活用などの必要性に伴う変革の必要性は理解している一方で、変革に伴うひとつの判断ミスが収益、コンプライアンス、あるいは業務の安定性を損なう可能性があることもわかっている。
多くのこういったケースで問題となっているは認識不足ではなく、「順序」であり、「リスク管理」であり、「確信」である。
なぜ変革に関する議論は分断されてしまうのか
多くの場合、変革に関する議論は分断されている。戦略の議論はある会議で行われ、インフラの計画は別の会議で進む。
SIerはそれぞれ異なるアプローチを提案し、クラウド導入促進施策がさらに複雑さを加える。AIへの期待は、まだ整っていない基盤の上に乗っけられることも少なくない。
その結果どうなるか。変革は一貫した旅路ではなく、バラバラな施策の集合体となってしまう。
なぜ「ONE.Ascent」が必要なのか
上記の問題意識から、ONE.Ascentは生まれた。ONE.Ascentは単なるソリューションや製品を提案するものではない。
戦略、変革実行、クラウド、データ、プラットフォームといった要素を一つのストーリーに統合する、エコシステム主導の構造的アプローチである。
シンプルで安定性の高いデジタルコアの設計
現代の企業変革は、単にECCからSAP S/4HANAへ移行することだけを意味しない。より重要なのは、下記要素を支えるクリーンで強靭なデジタルコアを設計することである。
- プライベート／パブリック／ハイブリッドを含むクラウドERP
- SAP BTPおよびクリーンコア戦略
- AIを活用した分析、予測機能
- 将来対応型のオペレーションモデル
そして最も重要なのは、既存の安定的稼働を損なわずに移行を実現することである。
ツールではなく「統制」を軸に据えた革新
企業が問うべきは「どのツールを使うべきか？」ではない。
本当に問うべきなのは、「いかに統制を保ちながら変革を実現するか」である。
成功するプログラムには以下の3つの共通点がある。
- 初期段階で守るべき条件を定義する（何を変えてはならないか、Day-1稼働時に絶対に守るべきものは何か、そしてどの部分は後からの革新で間に合うか）
- データやシステムの複雑性を、単なる技術課題ではなく戦略要素として扱う
- パートナーを個別最適ではなく、共通のリスクモデルで連携させる
これがONE.Ascentの思想である。
アジア太平洋全域でのイベント・ウェビナー展開
今後数ヶ月にわたり、本キャンペーンは下記内容で展開予定を予定している。
- 各地域のフラッグシップイベント
- CxO向けウェビナー
- 知見共有のためのディスカッション
主な対象地域は、日本、中国、東南アジア、オーストラリアとなっている。
各セッションでは、M&Aに伴うカーブアウトやAI対応可能なデジタルコア領域戦略など、企業変革の様々なテーマを扱う。
各テーマの通奏低音を成しているのは、不確実性を低減しながら、変革を加速するという目標である。
不確実な時代で優位に立つには「明確さ」が不可欠要素
企業変革の波は止まらない。AI対応も待ってはくれない。クラウドの効率は投資判断に影響を与え続ける。
そして自信を持って前進できる企業は、必ずしも最先端を追い求めている企業とは言えない。むしろ、それは最も明確な意図をもって行動している企業であるといえる。
ONE.Ascentは、その「明確さ」を提供する一助となるものである。
次のステップ
今後開催されるONE.AscentのCxO向けウェビナーシリーズにぜひご参加ください。
また、キャンペーンページでは、アジア太平洋地域にある他の企業がどのようにSAP環境変革、選択的データ移行、AI対応を進めているかをご覧いただけます。
