全球模闆

面嚮未來的企業解決方案，實現全球統一的流程

全球化的關鍵

SAP的企業模闆為可持續的全球化提供了基礎，是在整個企業集團中建立標准的有效手段。模闆對於創建一個通用的SAP平臺至關重要，併形成一個全球組織的流程相關核心。更重要的是，它們是ERP繫統實施的強大項目加速器。

想用SAP制定持久的企業範圍內的標准的公司需要一個模闆作為基礎。而全球性的、企業級的SAP推廣項目也需要一個基於模闆的方法。

霍尔格-博克（Holger Bock）

董事总经理/cbs亚太区

符合公司戰略的咨詢

我們的專家會協助管理層和IT經理確定合適的模闆概念，和開發標准化的解決方案，併盡快在整個公司成功建立這些模闆。cbs會根據公司的具體要求和企業戰略設計企業SAP模闆。我們根據您的個人IT路線圖來制定模闆戰略。

另外，我們還提供對現有模闆解決方案的微創重組–針對綠地（Greenfield）和棕地（Brownfield）方案的靈活項目方法。此外，我們的顧問還能在全球推廣中實現基於模闆的國家特定要求的整合，特別是在具有獨特法律和稅收要求的國家，如金磚國家巴西、俄羅斯、印度和中國。

為SAP S/4HANA進行敏捷模闆設計

許多公司仍然有大量的異構SAP繫統。用傳統的方法，在這種復雜的環境中建立一個新的ONE數字核心需要很長時間。然而，敏捷的方法能夠開發出特定業務的模闆，只需幾個月就可以執行。

舊式的瀑佈式開發，以及大量的文書工作和關於與繫統無關的流程圖的冗長討論，已經不再適合用於現今的社會裏。企業必須從早期階段就參與其中。我們的目標是快速創建 “產品”，併提供合適的小型流程包以快速見效併獲得直接反饋：例如，一個小型銷售單位所需的所有流程。我們不會從頭到尾描述所有流程的所有要求。相反，我們會進行盤點，然後決定我們要在第一個產品中實施哪一部分。

我們的顧問創造了一個微型世界。其益處是使企業在下一步可以立即上線和在實境中測試產品。我們以動態和有針對性的方式快速開發一個新的SAP模闆–在ERP環境下，模闆開發的敏捷性是完全可實行的。其目的是確認我們是否在正確的軌道上，以及流程所有者的真實想法。

在一個十億美元的企業集團的龐大流程架構中，我們會拆分成幾個小部分再進行處理。就打個比方：您如何吃掉一頭大象？答案就是一次只能咬一口! 所以只有當建立了這些小模闆併運行後，我們才會轉嚮下一個產品。我們遵循一個叠代模闆的方式。在與業務部門的密切協調下，一個產品的開發只需三個月。