遷移到SAP S/4HANA是必須的。但是，沒有一家公司能負擔得起一個需要五到六年時間的螺旋式上升的、昂貴的大型項目。時間是關鍵因素。因此，關鍵問題是：如何加快項目的進度？許多公司目前面臨的主要挑戰是確定其通往SAP S/4HANA的最佳旅程。SAP提供了兩個標准選項：一個新的綠地實施或現有繫統的升級/轉換（棕地）。這兩種方式都有其缺點。一個全新的實施方案太過復雜，有可能成為一個笨重的項目，需要五到十年的時間，最終註定要失敗。而另一方面, 純粹的升級是昂貴的，沒有提供效率的提高或附加值。
效率很重要，公司在漫長的路線圖中掙紮，這將阻礙他們做更重要的事情。什麽對妳的公司真正重要？妳能花多少時間在S/4HANA的遷移上？
數字化是所有公司的一場必勝之戰。它是關於我們如何簡化ERP的邊界，在整個架構格局中創建無縫的端到端流程。那麽，花過多的時間，而不去開發挖掘其他有潛力的地方呢？
我們相信專註是決定項目成功的一個關鍵因素。因此，相較於試圖達到一個全然的狀態，我們較建議現有組織採用專註的方式來獲得理想結果的最佳方式。這是因為全然的狀態需要所有領域、職能和級別的參與和激活。
另一種方式是從高效的角度來看：
選擇性方案的結果可以被看作是S/4HANA遷移的最高效的產品。它是可以實施的，有一個快速的反饋周期。
我們相信80/20的方式，專註於重要項目的改進，而不是重新研發一切。
經驗告訴我們成本是決策的一個重要因素，而成本/效益比更為重要。與其他選擇相比，我們看到了更好的成本效率和更好的結果，這導致了選擇性方式的成本/效益比率的巨大增長。
SELECTIVE選擇性已經在大規模的S/4HANA轉型項目中證明了自己的實力，例如我們的客戶菲斯曼VIESSMANN的項目。因此，我們已經幫助這個行業內世界領先的制造商在S/4HANA上實現了全球上線。傳統的方法還沒法證明這一點。
了解選擇性的數據遷移是否是您邁嚮SAP S/4HANA®的正確途徑。
SAP S/4HANA®選擇性數據遷移白皮書是考慮嚮SAP S/4HANA®遷移的客戶的 “必讀 “文件。
除了嚮SAP S/4HANA®遷移的兩個SAP標准選項–新實施（又稱綠地方法）和繫統轉換（又稱棕地方法）之外，選擇性數據過渡對妳來說可能很有趣，因為它結合了上述選項的幾個方面，併提供了額外的方面，可以為您公司特有的遷移路徑增加安全性和靈活性。
cbs提供了一條我們已經在市場上建立的替代路線。其目的是在流程層面上增加價值；不是像綠地方法那樣一刀切，而是有選擇地進行。
SAP S/4HANA SELECTIVE轉型的定制方法結合了選擇性的流程重新設計和選擇性的數據轉換，將項目實施時間減少了50%。企業可以更快地獲得創新，併且由於項目的快速實施，也可以更早的看到投資回報。這是SAP為全球2000家頂級SAP客戶推薦的遷移方法。
為了實施革命性的選擇性(SELECTIVE)方式，您需要特殊的軟件，如cbs ET Enterprise Transformer。cbs ET不僅能推動轉型，還能幫助確保其成功。至今，它是世界上第一個在全球轉型中證明其價值的標准軟件。在菲斯曼Viessmann的無縫上線期間，共有34個國家的28個生產單位以及全球78個銷售機構被遷移到SAP S/4HANA。在這次大範圍的集中上線中，300億條數據記錄被成功轉移。cbs ET沒有任何技術限制。端到端的解決方案使數據可以不受限制地從不同的SAP ERP源版本直接遷移到SAP S/4HANA。此外，繫統停機時間可以降到最低，使業務可以繼續正常進行，避免了數百萬的收入損失。
妳的增值的遷移路徑走嚮目標格局。與SAP和我們的合作夥伴微軟和Crayon一起，我們將通過雲端遷移來實現降本增效，同時為企業提供不同的過渡路徑以完成S/4HANA的項目實施。
