邁嚮S/4HANA的第一步
所有的SAP客戶都面臨著同樣的挑戰。雖然有些客戶已經有了行動，但有些客戶還沒有邁出邁嚮S/4HANA的第一步。您可以利用S/4HANA遷移的勢頭，來採取更多的步驟以實現數字化。所有面臨這一步的人都在問自己，願意如何、何時以及在何種程度上改變？在S/4HANA過渡期間可以和應該實施哪些變化和潛力。
S/4HANA前期調研
客戶面臨的挑戰
復雜的S/4HANA項目
S/4項目的復雜性似乎很難管理，需要從太多的選項和備選方案中選擇。
IT 與業務的結合
業務和IT的不同驅動力和需求導致了項目的摩擦、低效和放緩。
S/4效益的不確定性
如果從一開始就沒有業務部門的參與，那將很難推進或者確立一個思路清晰同時可為企業帶來切實效益的項目。
定義最佳時機
外部和內部因素會影響項目，適當的規劃和實施是復雜和具有挑戰性的。
缺少內部勞動力和專業知識
額外的項目工作很難在內部進行，缺乏實際且可靠的的S/4經驗。
SAP S/4HANA的前提條件是相同的，但變革的道路是各不相同的。當一個SAP客戶可能將他們的S/4項目作為業務和IT轉型的核心重點時，另一個客戶在引導他們的S/4項目進入現有的路線圖時，可能要盡量減少入侵性。這些客戶也有許多其他的戰略舉措，在S/4過渡期間應該考慮這些舉措以幫助實現他們的目標。
隨著S/4的眾多可能的變化，無論是對業務還是對IT ，SAP在客戶方面創造了一個很高的期望。然而，這也提出了一個問題，即公司想要推動併實現多少變革。
多變的S/4創新提高了客戶方面的期望，併考慮到公司可以承受多少革新。
咨詢總監
S/4HANA前期調研
通過cbs S/4HANA前期調研，我們與您一起制定出最合理的S/4HANAi安逸方式。基於我們的方法和經驗，我們會中立地評估貴公司是適合新的實施（綠地）、轉換（棕地）或是選擇性的數據遷移方法。
戰略研討會
我們以戰略研討會開始cbs S/4HANA的前期調研，與管理層一起研究基本要素，這將呈現了一個帶有初步評估的高層次路線圖。戰略因素，組織或流程相關的方面已被考慮在內，這是以便在短時間內獲得一個整體視圖。戰略研討會是基礎，併確定了S/4HANA項目的範圍。
涵蓋的主題：
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高層目標和痛點
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自上而下的戰略配合
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流程再造的必要性（結構/流程/主數據）
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流程/应用程序映射
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治理组织（业务和IT）
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SAP S/4HANA的相關性（必須做的/應該做的/可以做的）
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數碼E2E架構戰略（S/4和衛星/數字創新）
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風險和變革管理評估
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繫統和應用架構及成熟度
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部署策略（內部部署 vs. 雲端部署 / 試點/參考模型）
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遷移方法（綠色/棕色/選擇性過渡；一次性全部完成或者分期實施上線）
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項目計劃書
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下一步/核對清單
cbs S4/HANA成熟度分析
cbs S/4HANA准備情況檢查提供了一個全面的繫統分析，遠遠超出了SAP標准的各種要素。除了與S/4HANA相關的內容外，這種技術分析還包括用cbs MDV（主數據驗證）收集的關於協調潛力或主數據質量的信息。流程挖掘也可以為糾正或改進流程揭示有價值的見解。
解決方案概念和路線圖
在下一步，我們與業務和IT流程負責人合作，為每個業務部門的流程/功能/標准化/優化制定目標願景。我們利用戰略研討會的結論和准備情況檢查的技術信息來確定目標情況，併提供一個S/4HANA過渡路線圖。
實施方案
通過將業務和IT結合起來，併使其與企業的戰略目標相一致，我們實現了為公司的需求量身定做的綜合路線圖。它包括初步項目和優化項目，以及相應的成本估算和風險/效益考慮。我們還記錄了需求管理的結果，它為客戶的初步項目定義了具體的行動指令。
重點摘要:
業務+IT的視角/調整
開放式的/不同方式
自上而下+自下而上的方法論
經驗豐富的S/4流程、應用和管理顧問
有具體行動建議的結果
已實現的S/4客戶前期調研（摘錄）
您的聯繫方式
我們當然很樂意親自協助併給予妳詳細的建議，只需直接與我們聯繫:
