SAPをご利用のお客様は、共通の課題に直面しています。すでにSAP S/4HANAへの移行を完了されたお客様もいれば、これから最初の一歩を踏み出そうとしているお客様もいらっしゃいます。今こそ、SAP S/4HANAへの移行をきっかけにデジタル化をさらに加速させましょう。
この移行を前に、多くの方が自問しています。
「どのように進めるべきか」「いつ始めるべきか」「どこまで変革に踏み込むべきか」
SAP S/4HANA移行の過程で、どのような変革や新たな可能性を実現できるのか、そして何を実現すべきなのかを見極めることが重要です。
SAP S/4HANAプロジェクトは、その複雑さと多くの選択肢のために、どこから手をつけてよいのか分からず、圧倒されてしまうことも少なくありません。様々な移行アプローチ、システム構成、導入手法の中から最適な選択を行うことは、容易ではありません
SAP S/4HANA移行において、しばしば最大の課題となるのがIT部門と業務部門の間に生じるギャップです。両者が異なる目的や優先事項を持つことで、要件の不一致、意思決定の遅れ、非効率なプロセスが発生し、結果としてプロジェクト全体の進行を妨げることがあります。SAP S/4HANAを真に価値ある変革の機会とするためには、ITと業務が共通のビジョンを共有し、連携して推進する体制づくりが欠かせません。
SAP S/4HANA導入による具体的な効果や投資対効果（ROI）を明確に示すことは容易ではありません。特に、プロジェクト初期の段階から業務部門が積極的に関与しない場合、実際の業務改善や利益につながる明確なビジネスケースを構築することは困難です。
SAP S/4HANA移行の成否は、タイミングの見極めに大きく左右されます。市場環境の変化などの外的要因に加え、組織体制やシステム状況といった内的要因もプロジェクトに大きな影響を与えます。これらを的確に把握し、最適なタイミングで計画・実行することは容易ではありません。
SAP S/4HANA移行を進める上で、多くの企業が直面するのが「社内リソースと知見の不足」です。既存業務で手一杯の状況では、新たな取り組みを社内だけで進めるのは現実的ではありません。また、SAP S/4HANAに関する実践的な経験やノウハウを持つ人材が限られていることも、大きな課題となっています。
変革の道筋は一つではありません。SAP S/4HANA導入における前提条件は共通していますが、その変革の道筋は企業ごとに大きく異なります。あるお客様は、SAP S/4HANAプログラムをビジネスとITの変革の中核に据えるかもしれません。一方で、別のお客様は既存のロードマップの中で、最小限の変更にとどめながら導入を進める必要があるかもしれません。さらに、SAP S/4HANA移行と並行して進めるべき他の戦略的イニシアチブを数多く抱える企業もあります。
SAP S/4HANAによって生じるさまざまな変化は、企業の業務部門・IT部門の双方に新たな期待をもたらします。しかし同時に、「どこまで変革を進めるべきか」「どれだけの変化に耐えられるのか」という重要な問いを企業に突きつけます。
cbsのS/4HANA Pre-Studyでは、お客様と共に最適なS/4HANA化の道筋を検討します。豊富な実績と独自のメソッドに基づき、新規導入（グリーンフィールド）、システムアップグレード（ブラウンフィールド）、または選択データ移行アプローチのいずれが最も適しているかを、中立的な立場から評価します。
cbs cbs S/4HANA Pre-Studyでは、まず戦略ワークショップを実施し、経営層と共に重要な検討項目を整理します。そのうえで、初期評価とハイレベルなロードマップを作成し、SAP S/4HANA移行の方向性を明確にします。このワークショップでは、戦略的な視点に加えて、組織構造や業務プロセスといった実務的な側面も考慮し、短期間で全体像を把握します。戦略ワークショップは、SAP S/4HANAプロジェクトの基盤であり、プロジェクトの範囲と方向性を定義する重要なステップです。
cbsのS/4HANA Readiness Analysisは、SAPが提供する SAP Readiness Checkサービスの枠を超えたより徹底的な現行システム分析を提供します。SAP S/4HANA関連の確認事項に加え、cbs独自のツールを使用して、マスターデータの品質やハーモナイゼーション（標準化・統合）の可能性に関する分析も実施します。さらに、プロセスマイニングを活用することで、業務プロセスの改善や再設計に向けた改善の手がかりを共有します。
次のステップでは、ビジネス部門およびIT部門のプロセスオーナーと協力し、各ビジネスユニットにおけるプロセス・機能・標準化・最適化の将来像（To-Beモデル）を策定します。戦略ワークショップで得られた知見と、Readiness Analysisによる技術的情報を踏まえ、最終的な将来像を確定し、お客様に最適なSAP S/4HANA移行のためのロードマップをご提示します。
ビジネスとITを連携させ、企業の戦略的目標に沿って進めることで、ニーズに最適化された統合的なロードマップを策定します。このプログラムでは、SAP S/4HANA化に向けた事前検討や、既存システム・業務の改善を含め、コスト・リスク・効果を総合的に考慮します。さらに、要件定義で整理された内容を体系的に記録し、お客様が準備する上で必要な具体的なアクションプランを明確に定義します。
ビジネスとITの両面からの分析と連携
特定の製品や環境にとらわれない柔軟で中立的なSAP S/4HANA化アプローチの提案
トップダウンとボトムアップを組み合わせた実践的な方法論
SAP S/4HANAの導入経験を持つプロセス、アプリケーション、マネジメントの専門コンサルタントによる支援
具体的な実行提案を含む、成果に基づいた結果の提供
詳細なご相談やご質問は、お客様ごとの状況に合わせて個別に対応しております。どうぞお気軽にお問い合わせください。
