Business Process Management & Supply Chain Analytics
Making processes visible. Realise potential. Create value.
The challenge: Creating transparency and controlling global processes
Many companies reach their limits along global value creation networks: processes have grown historically, system landscapes are fragmented and responsibilities are unclear. Without transparency, inefficiencies remain hidden – decisions are made on the basis of assumptions rather than data. The risk: rising costs, fluctuating service quality and projects that get stuck in the transformation process.
The result: The company’s own growth is limited
A lack of process and data clarity leads to long lead times, expensive detours and undetected inefficiencies. Silos prevent improvements from having an end-to-end effect. When it comes to transformation, this means higher risks, a lack of acceptance and often a failure of the company’s own structures.
The solution: Transparency & control with BPM&A
- Making the causes of inefficiencies in processes visible – durch Health Checks, Process Mining und KPI-Modelle
- Realising potential – with clear governance structures, continuous improvement and AI-supported analyses
- Creating value – by measurably optimising processes, minimising risks and safeguarding transformations The approach: connecting end-to-end processes with data, analysing and actively managing them.
Enterprise enablement excellence realised with market leaders
Digital Manufacturing Framework
Das Manufacturing Framework dient als strukturierender Leitstern für die Transformation zur intelligenten Produktion. Es wurde entwickelt, um produzierenden Unternehmen dabei zu helfen, ein unternehmensspezifisches Zielbild zu entwickeln und fokussiert umzusetzen.
In Co-Creation-Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden daraus ein klares, umsetzbares Zielbild für die intelligente Fabrik – und machen Digitalisierung planbar und wirksam.
Was das Framework leistet:
- Es übersetzt strategische Ziele der Produktion in messbare KPIs.
- In 12 Handlungsfeldern werden konkrete Optimierungspotenziale adressiert – vom Planning & Scheduling über Materialfluss und Shopfloor Management bis hin zu IT/OT-Integration, Asset Management und ERP-Anbindung.
- Jedes Handlungsfeld ist mit relevanten Personas, typischen Use Cases und messbaren Erfolgsgrößen unterlegt.
- Es schafft Orientierung bei gewachsenen Strukturen, hilft Silos aufzubrechen und fördert eine integrierte, datenbasierte Produktionssteuerung.
cbs Manufacturing Plateau Model
Das Plateau-Modell beschreibt die Entwicklung Ihrer Manufacturing-Organisation in vier Stufen. Mit jedem Plateau gelangen Sie auf ein nachhaltiges Level, mit dem Sie Ihren Wertbeitrag und die Reife in Ihrer Organisation steigern.
Der Einsatz von KI spielt hierbei eine wichtige Rolle und wird Sie in Ihrem Vorhaben verstärken. Dabei ist es unerheblich, welche Art oder welcher Umfang von KI verwendet wird. Es ist entscheidend, dass Ihr Manufacturing gezielt durch die erforderlichen Fähigkeiten unterstützt und weiterentwickelt wird, um die Unternehmensziele zu erreichen und die relevanten Produktionskennzahlen zu erfüllen.
The results we achieve
120 seconds to make a decision
Up to -22 % improved on-time-in-full (OTIF)
Up to +20 % higher forecast accuracy
Up to +35 % Working Capital Improvement
If you want to successfully transform your supply chain, you first need clarity about your own processes. With business process management and data-driven analytics, we create precisely this transparency - and give companies the opportunity to make informed decisions in real time and continuously improve their value creation.
How we support you
BPM Assessment
Systematic evaluation of process maturity – structured, measurable and with a clear roadmap.
BPM Kickstart
We create the structural basis for proactive business process management – fast, scalable and with demonstrable benefits for BPM operational excellence, target state and S4 transformation control.
Process Mining as a Service
Measurable insights in just 4 weeks – data-based, practical and realisable.
AI Driven Supply Chain Analytics
120 seconds for decision-making: root cause analysis, KPI monitoring and data-supported optimisation.
AI-Driven KPI Optimization
Use process mining and AI to uncover the true causes of poor KPIs and achieve measurable improvements.
Process Mining for S/4HANA Transformation
Full transparency as the basis for risk-minimised migration.
Intercompany Optimization
Create better efficiency, resilience and controllability through the targeted optimisation of your internal material and value flows – from analysis to implementation.
Operations Compass Inventory Excellence
Gain complete transparency over inventories, identify inefficiencies and reduce costs – quickly, specifically and sustainably.
Project Business Advisory
With cbs consulting for project business, you can reduce costs, consolidate tools and manage complex projects more efficiently – based on SAP standards and best practices.
