Business Process Management & Supply Chain Analytics
Prozesse sichtbar machen. Potenziale heben. Wert schaffen.
Die Herausforderung: Transparenz und Steuerung globaler Prozesse schaffen
Entlang globaler Wertschöpfungsnetzwerke stoßen viele Unternehmen an Grenzen: Prozesse sind historisch gewachsen, Systemlandschaften fragmentiert und Verantwortlichkeiten unklar. Ohne Transparenz bleiben Ineffizienzen verborgen – Entscheidungen werden auf Basis von Annahmen statt Daten getroffen. Das Risiko: steigende Kosten, schwankende Servicequalität und Projekte, die in der Transformation steckenbleiben.
Die Folge: Das eigene Wachstum wird begrenzt
Fehlende Prozess- und Datenklarheit führt zu langen Durchlaufzeiten, teuren Umwegen und unentdeckten Ineffizienzen. Silos verhindern, dass Verbesserungen End-to-End wirken. In der Transformation bedeutet das: höhere Risiken, mangelnde Akzeptanz und oft ein Scheitern an den eigenen Strukturen.
Die Lösung: Transparenz & Steuerung mit BPM&A
Mit Business Process Management & Supply Chain Analytics schaffen wir Durchgängigkeit und Steuerbarkeit:
- Ursachen für Ineffizienzen in Prozessen sichtbar machen – durch Health Checks, Process Mining und KPI-Modelle
- Potenziale heben – mit klaren Governance-Strukturen, kontinuierlicher Verbesserung und AI-gestützten Analysen
- Wert schaffen – indem wir Prozesse messbar optimieren, Risiken minimieren und Transformationen absichern
Der Ansatz: End-to-End-Prozesse mit Daten verbinden, analysieren und aktiv steuern.
Erfahrung, die Wirkung zeigt
Ob Prozessharmonisierung im Rahmen einer S/4HANA-Transformation, AI-gestützte Ursachenanalyse in der Supply Chain oder globales BPM-Framework: Weltmarktführer vertrauen auf cbs, wenn es darum geht, Transparenz zu schaffen und Entscheidungen datenbasiert abzusichern.
Enterprise-Enablement-Exzellenz bei Marktführern realisiert
Digital Manufacturing Framework
Das Manufacturing Framework dient als strukturierender Leitstern für die Transformation zur intelligenten Produktion. Es wurde entwickelt, um produzierenden Unternehmen dabei zu helfen, ein unternehmensspezifisches Zielbild zu entwickeln und fokussiert umzusetzen.
In Co-Creation-Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden daraus ein klares, umsetzbares Zielbild für die intelligente Fabrik – und machen Digitalisierung planbar und wirksam.
Was das Framework leistet:
- Es übersetzt strategische Ziele der Produktion in messbare KPIs.
- In 12 Handlungsfeldern werden konkrete Optimierungspotenziale adressiert – vom Planning & Scheduling über Materialfluss und Shopfloor Management bis hin zu IT/OT-Integration, Asset Management und ERP-Anbindung.
- Jedes Handlungsfeld ist mit relevanten Personas, typischen Use Cases und messbaren Erfolgsgrößen unterlegt.
- Es schafft Orientierung bei gewachsenen Strukturen, hilft Silos aufzubrechen und fördert eine integrierte, datenbasierte Produktionssteuerung.
cbs Manufacturing Plateau Model
Das Plateau-Modell beschreibt die Entwicklung Ihrer Manufacturing-Organisation in vier Stufen. Mit jedem Plateau gelangen Sie auf ein nachhaltiges Level, mit dem Sie Ihren Wertbeitrag und die Reife in Ihrer Organisation steigern.
Der Einsatz von KI spielt hierbei eine wichtige Rolle und wird Sie in Ihrem Vorhaben verstärken. Dabei ist es unerheblich, welche Art oder welcher Umfang von KI verwendet wird. Es ist entscheidend, dass Ihr Manufacturing gezielt durch die erforderlichen Fähigkeiten unterstützt und weiterentwickelt wird, um die Unternehmensziele zu erreichen und die relevanten Produktionskennzahlen zu erfüllen.
Ergebnisse, die wir erzielen
120 Sekunden bis zur Entscheidungsfindung
Bis zu -22 % verbesserte On-Time-in-Full (OTIF)
Bis zu +20 % höhere Forecast Accuracy
Bis zu +35 % Verbesserung des Betriebskapitals
Wer seine Supply Chain erfolgreich transformieren will, braucht zuerst Klarheit über die eigenen Prozesse. Mit Business Process Management und datengetriebenen Analytics schaffen wir genau diese Transparenz – und geben Unternehmen die Möglichkeit, fundierte Entscheidungen in Echtzeit zu treffen und ihre Wertschöpfung kontinuierlich zu verbessern.
So unterstützen wir Sie konkret
BPM Assessment
Systematische Bewertung der Prozessreife – strukturiert, messbar und mit klarer Roadmap.
BPM Kickstart
Wir schaffen die strukturelle Basis für ein proaktives Business Process Management – schnell, skalierbar und mit nachweisbarem Nutzen für BPM Operational Excellence, Zielbild-Definition und S4-Transformation.
Process Mining as a Service
AI Driven Supply Chain Analytics
AI-Driven KPI Optimization
Process Mining für die S/4HANA Transformation
Intercompany Optimization
Operations Compass Inventory Excellence
Gewinnen Sie volle Transparenz über Bestände, erkennen Ineffizienzen und senken Kosten – schnell, gezielt und nachhaltig.
Project Business Advisory
120 Sekunden bis zur Erkenntnis
Warum cbs?
End-to-End Expertise für SAP S/4HANA, MES, QM & Compliance-Prozesse
Ob Supply Chain Planning mit SAP IBP, Smart Factory, Logistik-Optimierung oder nachhaltige Circle-Economy-Prozesse: Mit cbs erreichen Sie messbare Ergebnisse – schnell, skalierbar und praxiserprobt.
Branchen-Know-how in Diskreter- & Prozessindustrie
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Pionier in der Integration von KI in regulierte Supply-Chain-Prozesse
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
