Change Management​

Wir setzen Ihre Strategie in die Tat um- indem wir die Menschen in den Mittelpunkt stellen.

Transformationsprojekte bringen große Veränderungen für die gesamte Organisation mit sich. Besonders wichtig für den Erfolg sind dabei die Mitarbeitenden. Ihre frühzeitige und aktive Einbindung ist essenziell – stellt jedoch eine große Herausforderung dar und bedarf einer gut strukturierten Herangehensweise. 

Change Management umfasst eine systematische Vorgehensweise und einen umfassenden Werkzeugkasten von Strategien, Methodiken und Konzepten, um den Wandel erfolgreich zu begleiten. Mit dem ganzheitlichen Ansatz der cbs werden Mitarbeitende von Beginn an involviert und befähigt und somit ihre Veränderungsakzeptanz erhöht. Entwickelt auf Basis der M-cbs Projektmethodik und kombiniert mit bewährten Modellen fungiert das Change Management als zentraler Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Umsetzung der Transformation.
Moderne Arbeitswelt

Warum scheitern SAP-Projekte?

52 % scheitern aufgrund mangelnden Change Managements

Chancen durch Change Management

Höhere Akzeptanz von Veränderungsprozessen
Innovationsfreudige Unternehmenskultur
Erreichen von Transformationszielen
Zielgerichtete Kommunikation
Frühzeitige Eindämmung von Risiken

Unser Fokus für ganzheitliches Change Management

Ergebnisse

Der Fokus liegt auf den Ergebnissen.

Der ganzheitliche Change Management Ansatz unterstützt insbesondere in Kombination mit der m-cbs Methodik die Zielerreichung des Transformationsprojektes.

Menschen

Die Menschen stehen im Mittelpunkt.

Alle Beteiligten werden optimal begleitet und der Veränderungsprozess verständlich, interessant und wertvoll gestaltet.

W I R K U N G P R O Z E S S E E R G E B N I S S E M E N S C H E N

Prozesse

Die Veränderungsaktivitäten sind auf SAP-Transformationen zugeschnitten.

Die cbs Change Consultants verbinden SAP-Know-how mit Change-Management-Expertise und können so zielgerichtete Maßnahmen gewährleisten.

Wirkungen

Der Wandel wird gezielt begleitet.

Die Auswirkungen der Veränderungen werden kontinuierlich identifiziert, um bestmögliche Unterstützung gewährleisten zu können.

Oliver Dorsner
Die Einführung von S/4HANA bringt Veränderungen für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden. Es ist wichtig, einerseits die Mitarbeitenden im Wandel zu begleiten und andererseits, die Menschen zu befähigen, den Wandel mitzugestalten und mitzugehen.
Oliver Dorsner, Member of the Executive Board

Change Management als Erfolgsfaktor für digitale Transformationsprojekte

Um Transformationsprojekte erfolgreich umzusetzen, gestaltet die cbs den Wandel so leicht wie möglich. Dafür wird zu Beginn des Projektes eine Strategie entwickelt, die beschreibt, warum die Veränderung notwendig ist, wie der Veränderungsprozess ablaufen soll und wann das Projekt als erfolgreich abgeschlossen gilt.

Für die Zusammenarbeit wird ein hoch-performantes Projekt-Team gebildet. Dieses Team kommuniziert die Veränderungen in einer verständlichen Sprache und befähigt die Mitarbeitenden, mit und an der Veränderung zu wachsen. Regelmäßiges Einholen und Umsetzen von Feedback sind fester Bestandteil des Prozesses.

Der cbs Change Management Ansatz basiert auf sechs zentralen Elementen:

Change Impact Analysis

Übersetzung der Veränderungen in greifbare Themen und Ableitung passgenauer Maßnahmen für jede Zielgruppe.

Collaboration &
Team Empowerment

Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen allen Programm- und Projektmitgliedern.

Change Readiness

Unterstützung des Veränderungsprozesses auf individueller und organisationaler Ebene.

Organizational Analysis

Verstehen des Projektkontextes und  Schaffung von Transparenz über Organisationsstrukturen, Prozesse und Kultur.

 

Communication

Erlangen eines gemeinsamen Verständnisses der Veränderung, um Maßnahmen zu koordinieren und einen Informationsfluss zu sichern.

 

Stakeholder Management

Kennen und Einbeziehen aller relevanten Stakeholdergruppen, um die Akzeptanz und Beteiligung an der Veränderung sicherzustellen.

Change Management als Erfolgsfaktor für digitale Transformations-Projekte

Um Transformations-Projekte zum Erfolg zu führen, gestaltet cbs den Wechsel so leicht wie möglich. Dafür wird zu Beginn eine Strategie erarbeitet, die beschreibt, warum Veränderung notwendig ist, wie der Veränderungsprozess aussehen soll und wann das Projekt erfolgreich abschlossen ist.

Für die Zusammenarbeit wird ein hoch-performantes Projekt-Team gebildet, das die Veränderungen in einer verständlichen Sprache kommuniziert und die Mitarbeiter befähigt, mit und an der Veränderung zu wachsen. Feedback wird kontinuierlich eingeholt und auf dieses reagiert.

Der cbs-Ansatz basiert auf 6 zentralen Säulen:

Organizational Analysis

Verstehen des Projektkontextes und  Schaffung von Transparenz über Organisationsstrukturen, Prozesse und Kultur.

 

Communication

Erlangen eines gemeinsamen Verständnisses der Veränderung, um Maßnahmen zu koordinieren und einen Informationsfluss zu sichern.

Stakeholder Management

Kennen und Einbeziehen aller relevanten Stakeholdergruppen, um die Akzeptanz und Beteiligung an der Veränderung sicherzustellen.

Change Impact Analysis

Übersetzung der Veränderungen in greifbare Themen und Ableitung passgenauer Maßnahmen für jede Zielgruppe.

Collaboration & Team Empowerment

Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Stärkung der Zusammenarbeit zwischen allen Programm- und Projektmitgliedern.

Change Readiness

Unterstützung des Veränderungsprozesses auf individueller und organisationaler Ebene.

Ready for Change?

Oliver Dorsner

Ihr Ansprechpartner

Oliver Dorsner
Member of the Executive Board