Bestände intelligent steuern - für mehr Liquidität und stabile Lieferfähigkeit
Mit dem cbs Operations Compass gewinnen Unternehmen volle Transparenz über Bestände, erkennen Ineffizienzen und senken Kosten – schnell, gezielt und nachhaltig.
Die Herausforderung: Fehlende Transparenz und siloartige Bestandsführung
Unsere Lösung: Operations Compass
Der cbs Operations Compass Inventory Excellence schafft End-to-End-Transparenz über Bestandsstrukturen, Treiber und Ineffizienzen. Auf Basis kombinierter Daten- und Prozessanalysen werden Quick Wins identifiziert und eine priorisierte Roadmap für nachhaltige Bestandsoptimierung entwickelt. Durch gezielte Maßnahmen wie Parameteranpassung, SLOB-Management und verbesserte Planung wird Working Capital freigesetzt, Kosten sinken und Servicelevels optimiert.
Die Lösung ist flexibel einsetzbar – eigenständig oder als Bestandteil einer S/4HANA-Transformation.
Strategischer Mehrwert durch Expertenwissen
Der Operations Compass integriert qualitative Prozessanalysen mit fortschrittlicher Datenanalyse und bildet die Basis für ein unternehmensweites Inventory Management Framework. Dieses sorgt für klare Governance, definierte Verantwortlichkeiten und standardisierte Kennzahlen zur Steuerung von Lagerbeständen und Servicelevels.
Kundennutzen im Fokus
Bis zu -35 % Bestandsreduzierung
Bis zu -35 % Bestandsreduzierung Freisetzung gebundener Liquidität und Reduktion von Überbeständen.
Durch gezielte Maßnahmen wie Sicherheitsbestandsoptimierung, MOQ-Anpassung und SLOB-Reduktion wird die Kapitalbindung im Umlaufvermögen signifikant verringert.
Bis zu -10 % Supply-Chain-Kosten
Bis zu -10 % Supply-Chain-Kosten Senkung von Lagerhaltungs-, Transport- und Beschaffungskosten.
Die erhöhte Transparenz und verbesserte Planungsqualität ermöglichen effizientere Disposition und reduzieren operative Aufwände.
Quick Wins schon während der Projektlaufzeit
Quick Wins schon während der Projektlaufzeit Erste Optimierungserfolge ab Tag 1 messbar.
Die Kombination aus Datenanalyse und Prozessworkshops ermöglicht schnelle Maßnahmenumsetzung parallel zur Ursachenanalyse.
Mit dem Operations Compass befähigen wir Unternehmen, ihre Bestände faktenbasiert zu steuern – für mehr Liquidität, niedrigere Kosten und stabile Lieferfähigkeit.
Success Story
Improved delivery reliability with SAP aATP
PhoenixContact implementiert Advanced Available-to-Promise (aATP), um einen integrierten, zukunftsfähigen Auftragsabwicklungsprozess aufzubauen. Die Lösung ist eng mit der integrierten Geschäftsplanung (IBP) verbunden und ermöglicht eine funktionsübergreifende Planung und Ausführung in einem digitalen Kern
- Verbesserte Lieferzuverlässigkeit durch Echtzeitverfügbarkeit und intelligente Neuplanung
- Berücksichtigung von Produktionskapazitäten für MTO-Szenarien
- Priorisierung von kritischen Anforderungen
"Die gemeinsame Einführung von SAP IBP und SAP aATP ist die größte organisatorische und operative Verbesserung, die wir seit 25 Jahren erlebt haben. Das macht uns fit für die Zukunft."
Success Story
Zukunftssichere Migration
Einer der weltweit führenden Hersteller für Antriebstechnik hat mit cbs erfolgreich seine globale SAP ME-Vorlage auf ein harmonisiertes und global skalierbares SAP DM Template migriert. Mit unserem Standard-First-Ansatz wurde ein dynamisches Worker-Guidance-System realisiert, die die SAP BTP-Technologie und Machine-Connectivity performant und flexibel integriert. Das Ergebnis: mehr Flexibilität, Performance und Zukunftsfähigkeit im Shopfloor.
Success Stories
Fast-Track Production Planning
Produktionsplanung & Steuerung mit ePP/DS
Upgrade auf ePP/DS
Jetzt Bestandsoptimierung starten
Vorgehensmodell & Projektansatz
Wir definieren den Projektumfang und stimmen die geschäftlichen Prioritäten ab, um von Beginn an die Unterstützung aller Stakeholder sicherzustellen.
Wir schaffen Fakten mittels Insights aus Interviews, Prozessworkshops und zielgerichteter Datenanalyse.
Gemeinsam quantifizieren wir ein realistisches Bestandspotenzial, leiten gezielte Verbesserungsmaßnahmen ab und initiieren Quick Wins.
Wir unterstützen die Umsetzung gezielter Verbesserungsmaßnahmen und etablieren ein Inventory Management Framework.
Erste Ergebnisse werden bereits im Projektverlauf realisiert.
Titel vom Blogbeitrag
Inhaltliche Zusammenfassung des Blog-Beitrags und warum ich ihn lesen sollte. Was werde ich erfahren und lernen?
Warum cbs?
Methodik M-cbs
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Von der Strategie bis zur Umsetzung
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
End-to-End Operational Excellence
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
