Target Operating Model (TOM) | cbs Corporate Business Solutions

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Target Operating Model

Wie TOM den Erfolg Ihrer digitalen Transformation ermöglicht

Das Betriebsmodell (Operating Model) eines Unternehmens dient der Umsetzung des jeweiligen Geschäftsmodells, der Unternehmensstrategie und damit dem Geschäftserfolg. Ein definiertes und transparentes Zielbild des Betriebsmodells (Target Operating Model – TOM) steckt zudem einen wichtigen Rahmen und wesentliche Design-Leitplanken für jede digitale Transformation. Um den Erfolg und die Wertschöpfung Ihrer digitalen Transformation zu steigern, ist es wichtig, in einer frühen Phase Ihr aktuelles Betriebsmodell zu überprüfen, um seine Zukunftsfähigkeit zu bestätigen oder Bereiche zu identifizieren, die Anpassungen erfordern. Angesichts der Investitionen und des Aufwands, die ein Unternehmen in seine digitale Transformation investiert, sollte sichergestellt werden, dass ein klar definiertes und zukunftsorientiertes Target Operating Model das Fundament für Ihre Transformationsaktivitäten bildet.

cbs Target Operating Model Framework

Um das Betriebsmodell Ihres Unternehmens auf den Prüfstand zu stellen und ggf. zukunftsfähiger zu gestalten, ziehen wir basierend auf unserem cbs TOM-Framework sieben Dimensionen in Betracht. Die Unternehmensstrategie setzt den Kontext für die Überprüfung und Gestaltung des Betriebsmodells. Die Bestätigung oder Anpassung einer oder mehrerer TOM-Dimensionen werden immer in Wechselwirkung mit den anderen Dimensionen betrachtet. Damit werden ineffiziente oder widersprüchliche Setups vermieden.

Strategie

Führung
& Organisation

Steuerungsmodell
& Kennzahlen

Geschäfts-
Prozessmodell

Material &
Werte-Flussmodell

Rechts- &
Steuermodell

Unternehmensarchitektur & Technologie

Typische
TOM Use Cases

Digitale Transformation

Das Target Operating Model Ihres Unternehmens definiert einen klaren und zukunftsfähigen Rahmen für die Implementierung von Prozessen und neuen Technologien. Damit wird die Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen und eine reibungslose Transformation sichergestellt.

Neue Geschäftsmodelle

Um neue oder sich entwickelnde Geschäftsmodelle zu ermöglichen, bedarf es der Anpassung Ihres Betriebsmodells und der darin enthaltenen Dimensionen. Damit werden neue Einnahmeströme umgesetzt, die sich aufgrund von Marktveränderungen und neuen Technologien ergeben.

Wandel der globalen Lieferketten

Um globale und volatile Lieferketten zu meistern, sind oft Anpassungen im Betriebsmodell notwendig. Nicht selten erfordert dies eine Überprüfung und ggf. Neuausrichtung der internationalen Wertschöpfungsketten, um besser auf globale Marktverschiebungen und -störungen zu reagieren. Alles mit dem Ziel, die Widerstandsfähigkeit zu erhalten und die Effizienz zu steigern.

Merger & Acquisition

Für eine erfolgsgerichtete Integration von Unternehmenszukäufen ist ein definiertes Betriebsmodell unerlässlich. Dieses soll einen reibungslosen und optimierten operativen Ablauf der verschmolzenen Unternehmensteile sicherstellen, um die angestrebten Synergien und Wachstum zu realisieren.

Zielsetzung

Zukunftssicheres

Betriebsmodell

Optimierung

von Geschäftspotenzialen

Leitplanken

für Transformationsprogramme

Sicherere

Innovationsprojekte

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cbs bietet Beratung für jede Phase Ihrer TOM-Betrachtung

Operating

Model Review

Define

Detailed

Design & Built

Implement

Maintain

holistische End-2-End-Beratung von der Strategie bis zur Umsetzung


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Define

Detailed

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Implement

Maintain

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Ansatz für die Überprüfung des Betriebsmodells (4-6 Wochen)

Schritt 1

Analyse

Zielsetzung

Transparenz schaffen über
das derzeitige Betriebsmodell

Schritt 2

Evaluation

Zielsetzung

Gemeinsame Bewertung des aktuellen Betriebsmodells und Identifizierung von Bereichen für potenzielle Veränderungen oder Optimierungen

Schritt 3

Planung

Zielsetzung

Planung der nächsten Schritte basierend auf identifizierten Veränderungs- oder Optimierungsbereichen

Business
Consulting
Business...
Transformation
Consulting
Transformation...
Technology
Consulting
Technology...

TOM
Consulting

TOMConsulting

Transformation Advisory

Transformation Advisory

Embedded Expertise

Unsere Erfahrung in der TOM-bezogenen Beratung basiert auf umfassender und tiefgreifender Expertise in allen relevanten Geschäfts- und Technologiebereichen.

Leading Execution

Basierend auf unserer 30-jährigen Erfahrung im Design und der Implementierung globaler Unternehmenslösungen realisieren wir digitale Transformationen auf höchstem Qualitätsniveau. Die Sicherstellung und Transparenz eines zukunftsfähigen Target Operating Models für Ihr Unternehmen liefert dafür eine elementare Basis.

Ihr Ansprechpartner

Jürgen Lange
Jürgen Lange
Executive Board Member