Von Komplexität zu Klarheit: Strukturierter Neustart für Ihr Business Process Management
Die Herausforderung: BPM ohne Struktur und Wirkung
Unsere Lösung: Business Process Management Assessment
Mit dem cbs BPM Capability Assessment analysieren wir strukturiert den Reifegrad Ihrer BPM-Organisation. In Interviews und Workshops bewerten wir die fünf zentralen Dimensionen (Strategie, Organisation, Struktur, Methoden, KPIs) und identifizieren Lücken im Ist-Zustand. Auf Basis bewährter Modelle wie dem cbs BPM Maturity Model definieren wir ein passgenaues Zielbild und leiten daraus einen realistischen, priorisierten Maßnahmenfahrplan ab.
Klarer Fahrplan für Business Value und Transformation
Das BPM Assessment eignet sich ideal:
- zur strukturellen Vorbereitung auf S/4HANA
- als Fundament für Process Mining oder Prozess-Digitalisierung
- zur Neuausrichtung von BPM auf Business Value statt nur Compliance
Dauer: 6 bis 8 Wochen
Ergebnis: Konkreter Roadmap-Report mit Priorisierung und Handlungsempfehlungen
Kundennutzen im Fokus
Bis zu 80 % Umsetzung der Handlungsempfehlungen
Bis zu 80 % Umsetzung der Handlungsempfehlungen Hohe Aktivierungsquote zeigt
Unsere Maßnahmen sind praxisnah und umsetzbar – direkt anschlussfähig für Ihre Organisation.
Bis zu 5 Jahre schneller zur BPM-Exzellenz
Bis zu 5 Jahre schneller zur BPM-Exzellenz
< 8 Wochen bis zur individuellen Roadmap
< 8 Wochen bis zur individuellen Roadmap 
Das BPM Capability Assessment schafft in kürzester Zeit strukturelle Klarheit und zeigt gezielt auf, wie Business Process Management zu einem echten Steuerungsinstrument für Wachstum und Transformation wird.
Success Story
SAP S/4HANA Transformation absichern
Ein führender Mittelständler der Elektroindustrie nutzte das BPM Assessment zur strukturellen Vorbereitung seiner S/4HANA-Einführung. In nur 5 Wochen wurde der BPM-Reifegrad erhoben, ein Zielbild definiert und vier Quick Wins zur Risikominimierung identifiziert – mit direktem Einfluss auf Projektklarheit und Steuerungsfähigkeit.
BPM neu ausrichten – jetzt Assessment starten
Vorgehensmodell & Projektansatz
Erhalten Sie einen Überblick über die fünf Dimensionen und Inhalte des ganzheitlichen Ansatzes von cbs für das Geschäftsprozessmanagement.
Wir führen strukturierte Interviews mit Ihren BPM-Stakeholdern und -Experten durch und leiten Sie den Status quo gemäß dem cbs BPM-Reifegradmodell ab.
Wir definieren gemeinsam den Soll-Zustand des BPM und identifizieren Lücken, um einen Fahrplan zur Ausschöpfung Ihres gesamten BPM-Potenzials zu erstellen.
Definition einer maßgeschneiderten Roadmap zur Festlegung der richtigen Ziele für Ihr Geschäftsprozessmanagement – Schneller Mehrwert, der in weniger als zwei Monaten bereitgestellt wird, um zukünftiges Wachstum zu ermöglichen.
Warum cbs?
Methodik M-cbs
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Von der Strategie bis zur Umsetzung
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Design-to-Operate
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
Weitere Infos & Downloads
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