Von Komplexität zu Klarheit: Strukturierter Neustart für Ihr Business Process Management

Erreichen Sie BPM-Exzellenz – mit klarer Reifegradbewertung, gezielten Maßnahmen und einem maßgeschneiderten Fahrplan zur effektiven Steuerung Ihrer End-to-End-Prozesse.

Wachstum, Transformation und steigende Komplexität überfordern oft die gewachsenen Strukturen im Unternehmen. Rollen und Verantwortlichkeiten sind unklar, Prozesse entstehen ad hoc, Silos dominieren – und BPM bleibt auf reine Dokumentation und Audits reduziert. Statt Transparenz und Steuerung entstehen ineffiziente Schnittstellen, manuelle Workarounds und operative Risiken. BPM fehlt oft das Mandat und die Struktur, um aktiv zur Skalierung, Compliance oder digitalen Transformation beizutragen.

Business Process Management Health Check

Mit dem cbs BPM Health Check analysieren wir strukturiert den Reifegrad Ihrer BPM-Organisation. In Interviews und Workshops bewerten wir die fünf zentralen Dimensionen (Strategie, Organisation, Struktur, Methoden, KPIs) und identifizieren Lücken im Ist-Zustand. Auf Basis bewährter Modelle wie dem cbs BPM Maturity Model definieren wir ein passgenaues Zielbild und leiten daraus einen realistischen, priorisierten Maßnahmenfahrplan ab.

Der Health Check eignet sich ideal:

  • zur strukturellen Vorbereitung auf S/4HANA
  • als Fundament für Process Mining oder Prozess-Digitalisierung
  • zur Neuausrichtung von BPM auf Business Value statt nur Compliance

Dauer: 6 bis 8 Wochen
Ergebnis: Konkreter Roadmap-Report mit Priorisierung und Handlungsempfehlungen

Kundennutzen im Fokus

Hohe Aktivierungsquote zeigt: Unsere Maßnahmen sind praxisnah und umsetzbar – direkt anschlussfähig für Ihre Organisation.

Verkürzen Sie die Zeit bis zur Zielstruktur signifikant durch ein klares Zielbild und abgestimmte Initiativen.

Eine auf Ihr Unternehmen maßgeschneiderte Roadmap positioniert BPM als Enabler für skalierbares Wachstum durch Prozess-Exzellenz.

Nils Kleiber
Der BPM Health Check schafft in kürzester Zeit strukturelle Klarheit und zeigt gezielt auf, wie Business Process Management zu einem echten Steuerungsinstrument für Wachstum und Transformation wird.
Nils Kleiber, Senior Consultant - Supply Chain Analytics, cbs

Success Story

SAP S/4HANA Trans­formation absichern

Ein führender Mittelständler der Elektroindustrie nutzte den BPM Health Check zur strukturellen Vorbereitung seiner S/4HANA-Einführung. In nur 5 Wochen wurde der BPM-Reifegrad erhoben, ein Zielbild definiert und vier Quick Wins zur Risikominimierung identifiziert – mit direktem Einfluss auf Projektklarheit und Steuerungsfähigkeit.

Vorgehensmodell & Projektansatz

cbs Fast Value Roadmap in 3 Schritten:
Status Quo erfassen

Interviews und Reifegradbewertung entlang des cbs BPM Maturity Models

Zielbild entwickeln

Gemeinsam definiertes To-Be-Modell für Ihre BPM-Struktur

Roadmap ableiten

Passgenaue, priorisierte Maßnahmen und Empfehlungen

3 Phasen in 6–8 Wochen

Warum cbs?

Methodik M-cbs

Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.

Von der Strategie bis zur Umsetzung

Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.

Design-to-Operate

Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.

Business Process Management & Analytics​

Weitere Infos & Downloads

Sie möchten das volle Potenzial KI-gestützter Supply-Chain-Analysen ausschöpfen? Unsere vertiefenden Inhalte zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie Transparenz schaffen, Ursachen erkennen und Ihre OTIF-Performance nachhaltig verbessern können. Jetzt entdecken, was in Ihrer Supply Chain wirklich steckt:

 

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Ihr Ansprechpartner
Michael Hertel
Member of the Executive Board