BPM-Kickstart – Proaktives Prozessmanagement in Rekordzeit
Wir schaffen die strukturelle Basis für ein proaktives Business Process Management – schnell, skalierbar und mit nachweisbarem Nutzen für BPM Operational Excellence, Zielbild-Definition und S4-Transformation.
Die Herausforderung: BPM bleibt reaktiv, intransparent und ohne nachweisbaren Geschäftsnutzen
Unsere Lösung: BPM Kickstart
Mit dem BPM-Kickstart liefert cbs innerhalb weniger Wochen die Grundlage für ein wirksames und skalierbares Business Process Management.
Ein erprobter Werkzeugkasten, klar definierte Governance-Strukturen und die technische Befähigung von BPM-Tools schaffen schnelle Ergebnisse. In interaktiven Workshops wird ein Prozess-Framework aufgebaut, ein realer Anwendungsfall umgesetzt und ein maßgeschneiderter Fahrplan für den Rollout erarbeitet – so wird BPM zur sichtbaren Enabler-Funktion im Unternehmen.
Drei Varianten für Ihren Bedarf
Der BPM-Kickstart ist flexibel auf die Ausgangslage und Ziele Ihres Unternehmens zugeschnitten. Sie wählen die Variante, die Ihren aktuellen Herausforderungen entspricht:
BPM Operational Excellence
BPM Target State
BPM S4 Transformatin Control
Strategischer Mehrwert durch Expertenwissen
Unsere erfahrenen BPM-Berater*innen stellen sicher, dass Business Process Management nicht bei Methodik oder Dokumentation stehen bleibt, sondern als skalierbare Enabler-Funktion etabliert wird. Mit klar definierten Governance-Strukturen, Rollen und Eskalationswegen schaffen wir die Grundlage für Verantwortung und schnelle Entscheidungen.
Durch die Verknüpfung von Prozessen, KPIs und Systemen entsteht ein belastbares Fundament für wertorientierte Steuerung. Gleichzeitig richten wir die Tool-Landschaft so ein, dass faktenbasierte Analysen und Priorisierungen jederzeit möglich sind – ein entscheidender Schritt, um BPM als proaktiven Treiber für Transformation und kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen zu verankern.
Kundennutzen im Fokus
≤ 10 Wochen – Vollständige Befähigung mit Governance, Framework und Tooling
≤ 10 Wochen – Vollständige Befähigung mit Governance, Framework und Tooling Auf Best Practice setzen
Mit einem erprobten Vorgehensmodell verkürzt cbs die Zeit bis zur strukturellen Verankerung von BPM drastisch
< 6 Monate – Erste messbare Impacts durch vorbereitete Grundlage
< 6 Monate – Erste messbare Impacts durch vorbereitete Grundlage Sichtbarkeit erreichen
Schneller Nachweis von Mehrwert und Sichtbarkeit auf Management-Ebene.
ROI > 100 % – Schon im ersten Jahr nach Investition
ROI > 100 % – Schon im ersten Jahr nach Investition Business Impact erzielen
Durch Prozess-Transparenz, Priorisierung und gezielte Verbesserungen amortisiert sich der Kickstart rasch.
Mit dem BPM-Kickstart schaffen wir innerhalb kürzester Zeit die Voraussetzungen, damit Business Process Management als echte Steuerungs- und Enabler-Funktion im Unternehmen sichtbar wird.
Success Story
BPM-Backbone für S/4-Transformation
Im Zuge der SAP S/4HANA-Transformation benötigte Marc O’Polo eine umfassende Prozessdokumentation und klare Verantwortlichkeiten. cbs etablierte eine harmonisierte Prozesslandschaft, strukturierte über 50 Level-3-Prozesse nach APQC und definierte ein BPM-Rollenkonzept. Das Projekt wurde trotz enger Timeline erfolgreich remote umgesetzt und bildet heute die Grundlage für Transformation und Audits.
"cbs hat uns mit Professionalität, Flexibilität und Liebe zum Detail überzeugt. In einem dynamischen Umfeld haben sie präzise geliefert. Wir schätzten die enge Abstimmung und echte Zusammenarbeit auf Augenhöhe während des gesamten Projekts."
Success Story
Zukunftssichere Migration
Einer der weltweit führenden Hersteller für Antriebstechnik hat mit cbs erfolgreich seine globale SAP ME-Vorlage auf ein harmonisiertes und global skalierbares SAP DM Template migriert. Mit unserem Standard-First-Ansatz wurde ein dynamisches Worker-Guidance-System realisiert, die die SAP BTP-Technologie und Machine-Connectivity performant und flexibel integriert. Das Ergebnis: mehr Flexibilität, Performance und Zukunftsfähigkeit im Shopfloor.
Success Stories
SAP PS Template
ETO Target Picture
Heute die Grundlage für wirksames BPM legen
Vorgehensmodell & Projektansatz
Aufbau eines Prozess-Frameworks inkl. Aufzeichnung und Review erster Prozesse
Etablierung von Governance-Strukturen mit klaren Rollen und Entscheidungswegen
Konfiguration und Einführung des BPM-Tools für faktenbasierte Analysen
Entwicklung einer maßgeschneiderten Roadmap für den systematischen Rollout
Projektdauer: 8–10 Wochen, erste nachweisbare Ergebnisse in weniger als 6 Monaten.
Titel vom Blogbeitrag
Inhaltliche Zusammenfassung des Blog-Beitrags und warum ich ihn lesen sollte. Was werde ich erfahren und lernen?
Warum cbs?
Methodik M-cbs
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Von der Strategie bis zur Umsetzung
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
End-to-End Operational Excellence
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
