Intercompany-Prozesse schlanker, schneller und profitabler gestalten
Schaffen Sie eine besser Effizienz, Resilienz und Steuerungsfähigkeit durch die gezielte Optimierung Ihrer konzerninternen Material- und Werteflüsse – von der Analyse bis zur Umsetzung.
Die Herausforderung: Ineffiziente Intercompany-Modelle als versteckte Kostentreiber
Intercompany-Prozesse sind oft komplex und erfordern eine enge Abstimmung zwischen Vertrieb, Supply Chain, Finance, Tax und IT. In der Praxis fehlen jedoch oft globale Standards und eine klare Governance.
Daraus folgen Inkonsistenzen, Intransparenz und wachsende Komplexität, die einen geregelten Ablauf von Intercompany-Prozessen erschweren.
Ein wesentlicher Grund dafür ist das Fehlen eines klar definierten Intercompany-Modells, das kontinuierlich gepflegt und weiterentwickelt wird. Hinzu kommen technologische Hürden: Veraltete Systeme und dezentrale ERP-Landschaften behindern eine effiziente Prozessintegration und verhindern die notwendige Transparenz.
Unsere Lösung: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Intercompany-Optimierung
Aufgrund der funktionsübergreifenden Komplexität von Intercompany-Flüssen ist ein ganzheitlicher Ansatz erforderlich, um nachhaltige Verbesserungen zu erzielen. Wir empfehlen den Fokus auf vier Dimensionen:
- Governance & Organisation zum Aufbau einer Intercompany-Governance und Organisation, die zukunftsorientiert ist.
- Material- und Werteflüsse, die End-to-End-Transparenz schaffen, um Vereinfachungspotenziale, Effizienzgewinne und optimierte Abläufe zu identifizieren.
- Intercompany-Prozesse, die Prozesse standardisieren und automatisieren, um manuellen Aufwand zu reduzieren und Effizienz zu steigern.
- Die Systemarchitektur wird dahingehend geprüft, ob Prozesse und Daten in der bestehenden Systemlandschaft optimal verteilt sind – und ob Anpassungen ein wirksameres Setup ermöglichen.
Ein klares Zielbild, abgeleitet aus diesen vier Dimensionen, bildet die Grundlage für die Optimierungs-Roadmap.
Die Vorteile einer Intercompany-Optimierung
Unternehmen, die ein ganzheitliches Optimierungsmodell verfolgen, erzielen in der Regel folgende Mehrwerte:
- Simplifizierung des Netzwerks durch den Abbau nicht wertschöpfender Material- und Werteflüsse, mit effizienteren Intercompany Prozessen.
- Mehr Resilienz und Compliance durch harmonisierte Abläufe, die sowohl regulatorischen Vorgaben als auch strategischen Anforderungen entsprechen.
- Ein optimiertes Governance-Modell schafft Transparenz über
Gesellschaftsgrenzen hinweg, wodurch fundiertere Entscheidungen und mehr operative Agilität möglich werden. - Skalierbare, zukunftsorientierte Systemarchitektur, die nachhaltiges Wachstum unterstützt und das schnelle Onboarding neuer Gesellschaften ins Intercompany-Netzwerk ermöglicht.
Kundennutzen im Fokus
Bis zu 50 % schnelleres Onboarding neuer Gesellschaften
Bis zu 50 % schnelleres Onboarding neuer Gesellschaften
Bis zu 25 % kürzere Intercompany-Order-Fulfillment-Lead-Time
Bis zu 25 % kürzere Intercompany-Order-Fulfillment-Lead-Time
Bis zu 60 % höhere Standardisierungsquote der Intercompany-Prozesse
Bis zu 60 % höhere Standardisierungsquote der Intercompany-Prozesse
Signifikante Reduzierung nicht-wertschöpfender Material- und Werteflüsse
Signifikante Reduzierung nicht-wertschöpfender Material- und Werteflüsse 
Mit Intercompany Optimization schaffen wir die Basis für schlanke, transparente und regelkonforme konzerninterne Abläufe und machen Ihre Supply Chain effizienter und agiler.
Intercompany Excellence
Vorgehensmodell & Projektansatz
Erfassung des Ist-Zustands, Identifikation von Ineffizienzen und Potenzialen
Entwicklung eines zukunftssicheren Designs für Prozesse, Governance und Systemarchitektur
Erstellung eines maßgeschneiderten Implementierungsplans inkl. Governance und Work Packages
Erfassen und Verfolgen des Business Values von unternehmensübergreifenden Optimierungen
Ergebnis: Volle Transparenz, reduzierte Komplexität und ein skalierbares, zukunftsfähiges IC-Modell.
Intercompany-Optimierung: Wertschöpfung von innen heraus
Historisch gewachsene und komplexe Intercompany-Strukturen beinhalten oft nicht wertschöpfende Abläufe. Nur ein ganzheitlicher Ansatz zur unternehmensübergreifenden Optimierung ermöglicht Effizienz.
Warum cbs?
Methodik M-cbs
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Von der Strategie bis zur Umsetzung
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Design-to-Operate
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
