KI bringt Klarheit: Ihre KPIs verstehen, Ursachen beheben, Leistung steigern

Nutzen Sie Process Mining und KI, um die wahren Ursachen schlechter KPIs aufzudecken und messbare Verbesserungen zu erzielen.

Die Herausforderung: KPI-Intransparenz

Unternehmen kämpfen mit komplexen, vernetzten Prozessen und mangelnder Transparenz über die eigentlichen Ursachen von unzureichenden Leistungskennzahlen. Root-Cause-Analysen erfolgen oft manuell, sind langsam, subjektiv und basieren auf Annahmen. Das führt zu ineffektiven Verbesserungsinitiativen, unnötigen Kosten und verpassten Optimierungschancen.

Unsere Lösung: KI-gestützte KPI-Optimierung

Mit der Kombination aus Process Mining und Künstlicher Intelligenz quantifiziert cbs den Einfluss von Stamm-, Transaktions- und Prozessdaten auf erfolgskritische KPIs wie die On-Time-In-Full (OTIF).

Ensemble-Learning-Methoden identifizieren und priorisieren die wichtigsten Einflussfaktoren – etwa wie Terminanpassungen oder überdimensionierte Pufferzeiten die OTIF-Quote verschlechtern. Unternehmen erhalten faktenbasierte Entscheidungsgrundlagen, um Prozesse gezielt anzupassen und operative Exzellenz zu erreichen.

Klarheit über KPIs gewinnen

Mit unserer Lösung schaffen Unternehmen eine neue Qualität an Transparenz in ihren Prozessen. Statt zeitaufwändiger Ursachenforschung liefert KI sofort Klarheit über die wichtigsten Einflussfaktoren auf zentrale Kennzahlen. Das ermöglicht faktenbasierte Entscheidungen, die Wirkung zeigen: Prozesse werden stabiler, Engpässe rechtzeitig erkannt und Ressourcen gezielt dort eingesetzt, wo sie den größten Hebel haben. So entsteht ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der Leistungskennzahlen nachhaltig stärkt und Unternehmen resilienter macht.
KPI monitoring

Kundennutzen im Fokus

Bis zu 35 % weniger Analyseaufwand

Schneller Entscheidungen treffen


KI ersetzt zeitaufwändige, manuelle Ursachenforschung und zeigt automatisch die relevanten Treiber für schlechte KPIs – objektiv, faktenbasiert und effizient

Leistung gezielt steigern
Auf Basis belastbarer Erkenntnisse können Prozesse, Daten und Abläufe optimiert werden – mit nachhaltigem Effekt auf zentrale Leistungskennzahlen
Transparenz in komplexen Prozessen
Die Lösung macht sichtbar, welche Faktoren Ihre KPIs wirklich beeinflussen. So setzen Sie Ressourcen dort ein, wo sie den größten Nutzen bringen.
Mit KI-gestützter KPI-Optimierung machen wir komplexe Prozesse und deren Leistungskennzahlen transparent und identifizieren die entscheidenden Hebel für bessere Performance. So erzielen unsere Kunden nicht nur schnelle Ergebnisse, sondern schaffen die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen.
Nils Kleiber, Senior Consultant – Supply Chain Analytics, cbs

Success Story

Phoenix Contact

OTIF-Optimierung in der Produktion

Phoenix Contact, ein globaler Marktführer für Elektrifizierung, Konnektivität und Automatisierung, stand vor der Herausforderung, Liefertermine und -mengen zuverlässig einzuhalten. Mit dem Fast-Value Approach von cbs wurden die entscheidenden Treiber für schwache OTIF-Performance identifiziert und quantifiziert. Auf Basis von KI-gestützten Analysen konnten konkrete Maßnahmen für Prozess- und Stammdatenverbesserungen abgeleitet und damit die Grundlage für nachhaltige Verbesserungen geschaffen werden.

"cbs’s innovative analytics solution is a real game changer in how we manage our supply chain, bringing unmatched transparency & drive. We truly appreciate the great work."

Success Story

SAP MES Cloud

Zukunftssichere Migration

Einer der weltweit führenden Hersteller für Antriebstechnik hat mit cbs erfolgreich seine globale SAP ME-Vorlage auf ein harmonisiertes und global skalierbares SAP DM Template migriert. Mit unserem Standard-First-Ansatz wurde ein dynamisches Worker-Guidance-System realisiert, die die SAP BTP-Technologie und Machine-Connectivity performant und flexibel integriert. Das Ergebnis: mehr Flexibilität, Performance und Zukunftsfähigkeit im Shopfloor.

Success Stories

Moderne Arbeitswelt

Ihre KPIs im Griff

Nutzen Sie KI-gestützte Insights, um Engpässe zu beseitigen, Prozesse zu stabilisieren und die Leistung Ihrer Supply Chain nachhaltig zu steigern.

Vorgehensmodell & Projektansatz

Das Projekt folgt einem vierstufigen Ansatz:
Roadmap & Scope Specification

Auswahl relevanter Systeme, Daten und KPIs.

Analytical Set-up

Aufbau der KI-gestützten Analysearchitektur.

Insights Derivation

Ableitung und Validierung der Ergebnisse durch cbs-Experten.

Action Items & Targeted Improvement

Entwicklung und Umsetzung konkreter Verbesserungsmaßnahmen.

Wahl zwischen einem Fast-Value-Starter für schnelle Ergebnisse und einem Built-to-Last-Ansatz für kontinuierliche Optimierung

120 Sekunden bis zur Erkenntnis

Wie funktioniert KI-gestützte Entscheidungsfindung für eine zuverlässige OTIF-Performance? Erfahren Sie es im Detail in diesem Blog-Beitrag.

Warum cbs?

Methodik M-cbs

Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.

Von der Strategie bis zur Umsetzung

Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.

End-to-End Operational Excellence

Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.

Business Process Management & Analytics

Weitere Infos & Downloads

Sie möchten das volle Potenzial KI-gestützte KPI-Optimierung ausschöpfen? Unsere vertiefenden Inhalte zeigen Ihnen praxisnah, wie Sie Transparenz schaffen, Ursachen erkennen und Ihre KPIs nachhaltig verbessern können. Jetzt entdecken:

Kontakt

Ihr Kontakt
Michael Hertel
Member of the Executive Board
Consulting Director
Practice Sustainable Supply Chain & Manufacturing