Mehr Profitabilität in Kundenprojekten – durch Transparenz und klare Maßnahmen
Mit der cbs Beratung zum Projektgeschäft senken Sie Kosten, konsolidieren Tools und steuern komplexe Projekte effizienter – auf Basis von SAP-Standards und Best Practices.
In projektgetriebenen Fertigungsprozessen wie Engineer-to-Order fehlt oft die durchgängige Transparenz über Kosten, Aufwandstreiber und Zuständigkeiten.
Unklare Verantwortlichkeiten, isolierte KPIs und fragmentierte Tool-Landschaften erschweren eine verlässliche Steuerung der Projektprofitabilität.
Das Ergebnis: steigende Projektkosten, verlängerte Durchlaufzeiten und nicht realisierte Margen – ein echter Bremsklotz für Wettbewerbsfähigkeit und Skalierbarkeit.
Maßnahmenplan zur Senkung von Projektkosten
Mit der cbs Projektgeschäft-Beratung analysieren wir Ihre Projektprozesse, KPIs, Rollen und Systemlandschaft über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg. Auf Basis dieser Bestandsaufnahme identifizieren wir strukturelle Schwächen und konkrete Verbesserungspotenziale.
Wir zeigen, wie Sie durch die Nutzung vorhandener SAP-Standardfunktionen parallele Tools reduzieren, Prozessschleifen vermeiden und Verantwortlichkeiten klar verankern. Ergebnis ist ein priorisierter Maßnahmenplan mit Quick Wins und strukturierten Optimierungen – maßgeschneidert für Ihre Projektlandschaft.
Kundennutzen im Fokus
Bis zu -30 % operative Projektkosten
Wir reduzieren Aufwand und Verluste
Durch konkrete Maßnahmen entlang des gesamten Projektlebenszyklus werden Ineffizienzen beseitigt und Ressourcen optimal eingesetzt.
Bis zu -50 % weniger Tools im Einsatz
Wir konsolidieren die Systemlandschaft
Wegfall redundanter Systeme reduziert Lizenzkosten und verbessert Informationsflüsse über den gesamten Projektverlauf hinweg.
3 Quick Wins innerhalb von 3 Monaten
Wir sorgen für Fast Value
Erste Optimierungen lassen sich schnell realisieren – mit sichtbarem Effekt auf Kosten, Transparenz und Steuerbarkeit.
Viele Engineering-Projekte verlieren Geld, bevor sie richtig starten – weil Transparenz, Steuerungslogik und Systemeinsatz nicht aufeinander abgestimmt sind. Unser Advisory liefert einen klaren Fahrplan zur Steigerung der Prozesseffizienz im Projektgeschäft.
Success Story
ETO Target Picture
Neugestaltung der E2E-Projektprozesse im Rahmen der S/4HANA-Transformation. Ergebnis: strukturierte Projektabwicklung, klare Verantwortlichkeiten, transparente Kostensteuerung – und ein skalierbares Template für EMEA.
SAP PS Template
Vorgehensmodell & Projektansatz
Analyse aktueller Prozesse, KPIs, Tools und Rollen
Definition der Fokusthemen und des Zielzustands
Entwicklung eines priorisierten Optimierungsfahrplans inkl. Quick Wins
Begleitet durch die cbs Fast-Value-Methodik: schnell messbare Ergebnisse, Best Practices, ganzheitliche Expertise.
Warum cbs?
Methodik M-cbs
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Von der Strategie bis zur Umsetzung
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Design-to-Operate
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
Weitere Infos & Downloads
Vertiefen Sie Ihr Wissen rund um das Project Profitability Advisory. In unseren vertiefenden Materialien finden Sie praxisnahe Einblicke, erprobte Methoden und konkrete Ansätze zur Steigerung der Projektprofitabilität – speziell für projektgetriebene Fertigungs- und Entwicklungsprozesse.
