Mehr Profitabilität in Kundenprojekten – durch Transparenz und klare Maßnahmen
Die Herausforderung: Komplexität und Intransparenz im Projektgeschäft
In projektgetriebenen Fertigungsprozessen wie Engineer-to-Order fehlt oft die durchgängige Transparenz über Kosten, Aufwandstreiber und Zuständigkeiten.
Unklare Verantwortlichkeiten, isolierte KPIs und fragmentierte Tool-Landschaften erschweren eine verlässliche Steuerung der Projektprofitabilität.
Das Ergebnis: steigende Projektkosten, verlängerte Durchlaufzeiten und nicht realisierte Margen – ein echter Bremsklotz für Wettbewerbsfähigkeit und Skalierbarkeit.
Unsere Lösung: Ganzheitliche Analyse Ihres Projektgeschäfts
Zielgerichtete Umsetzung mit SAP-Standards
Kundennutzen im Fokus
Bis zu -30 % operative Projektkosten
Bis zu -30 % operative Projektkosten Wir reduzieren Aufwand und Verluste
Durch konkrete Maßnahmen entlang des gesamten Projektlebenszyklus werden Ineffizienzen beseitigt und Ressourcen optimal eingesetzt.
Bis zu -50 % weniger Tools im Einsatz
Bis zu -50 % weniger Tools im Einsatz Wir konsolidieren die Systemlandschaft
Wegfall redundanter Systeme reduziert Lizenzkosten und verbessert Informationsflüsse über den gesamten Projektverlauf hinweg.
3 Quick Wins innerhalb von 3 Monaten
3 Quick Wins innerhalb von 3 Monaten Wir sorgen für Fast Value
Erste Optimierungen lassen sich schnell realisieren – mit sichtbarem Effekt auf Kosten, Transparenz und Steuerbarkeit.
Viele Engineering-Projekte verlieren Geld, bevor sie richtig starten – weil Transparenz, Steuerungslogik und Systemeinsatz nicht aufeinander abgestimmt sind. Unser Advisory liefert einen klaren Fahrplan zur Steigerung der Prozesseffizienz im Projektgeschäft.
Success Stories
SAP PS Template
ETO Target Picture
Rentabilität im Projektgeschäft gezielt steigern
Vorgehensmodell & Projektansatz
Analyse aktueller Prozesse, KPIs, Tools und Rollen
Definition der Fokusthemen und des Zielzustands
Entwicklung eines priorisierten Optimierungsfahrplans inkl. Quick Wins
Begleitet durch die cbs Fast-Value-Methodik: schnell messbare Ergebnisse, Best Practices, ganzheitliche Expertise.
Warum cbs?
Methodik M-cbs
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Von der Strategie bis zur Umsetzung
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Design-to-Operate
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
