Die neue Vielfalt

Zwei kleine Kinder hat Angela Cardinale: die ältere Tochter ist drei, die kleine gerade sieben Monate alt. Außerdem ist die 36-Jährige Managerin bei der Beratungsfirma cbs. Die Beförderung auf ihre aktuelle Position und die damit verbundene Personalverantwortung für vier Kolleginnen und Kollegen, bekam sie, als sie gerade wenige Monate aus der ersten Elternzeit zurück war. „Ich möchte Dinge verändern“, erzählt sie, „und ich möchte zeigen, dass es machbar ist“ – eine Führungsposition zu haben und eine Familie. Und das in einer Branche, die noch immer männerdominiert ist, in der es wenige Frauen gibt, erst recht nicht in Führungspositionen.

Angela Cardinale hat International Business studiert und kam als Quereinsteigerin in die SAP-Beratung. Bei cbs leitet sie nun große Stammdatenprojekte bei Kunden. Als Stammdaten bezeichnet man die Daten eines Unternehmens, die die Grundinformationen über betrieblich relevante Dinge enthalten, also etwa über Material, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Geschäftspartner, Kunden, Lieferanten. Bei solchen Projekten analysieren die Beraterinnen und Berater von cbs diese Daten gemeinsam mit dem Kunden, etwa wenn ein Wechsel auf neue SAP-Software ansteht. Sie gestalten Prozesse neu und optimieren sie.

Auch wenn die IT-Branche sie fasziniert – „Ich bin eher strategisch unterwegs.“ Schnell habe sich herausgestellt, dass ihre Begabung nicht so sehr im Programmieren liegt. „Was ich gut kann, ist Projektmanagement, Moderieren, Kommunizieren, Potenziale oder Probleme erkennen“, sagt sie. So war schnell klar, dass sie diesen Weg einschlagen würde – und cbs hat ihn ihr ermöglicht.

13 Monate war sie nach der Geburt ihrer ersten Tochter zu Hause, ihr Mann weitere sieben. Dann kehrte Angela Cardinale zurück an ihren Arbeitsplatz – zunächst mit 60 Prozent, kurz darauf erhöhte sie auf 80 Prozent – und wurde wenige Monate später Managerin. Dass sie ein kleines Kind hatte, dass sie Teilzeit arbeitete – für ihren Arbeitgeber sei das kein Problem gewesen, sagt sie. „Ich hatte nie das Gefühl, dass mir irgendeine Tür zugemacht wurde.“

Natürlich habe es manchmal Momente gegeben, in denen es zu viel war, in denen sie abends noch da gesessen habe, erzählt sie. Dennoch wird sie auch nach der zweiten Elternzeit wieder zurückkehren auf ihren alten Job. Sie hat Strategien entwickelt, wie es mit der Vereinbarung klappt, trotz des fordernden Jobs, in dem man auch mal schnell und flexibel reagieren muss. „Ich habe einen sehr unterstützenden Mann an meiner Seite“, sagt sie. „Ohne einen solchen Partner würde es nicht funktionieren.“ Sie teilen sich die Aufgaben im Haushalt und die Betreuung der Kinder. „Wenn die Kinder krank sind, heißt das nicht, dass ich automatisch gehe.“ Sie plant ihre Tage und Wochen so gut es geht, auch gemeinsam mit ihrem Partner. Außerdem haben sie sich ein Unterstützungsnetzwerk aufgebaut: Omas und Opas, Babysitter, Nachbarn, Eltern anderer Kita-Kinder. Und sie habe ein sehr gutes Verhältnis zu ihrem Chef – selbst Familienvater. Wenn etwas sei, könne sie immer offen mit ihm reden. „Er hat Verständnis dafür, wenn das Kind krank ist. Das macht viel aus.“

Junge Führungskräfte, meint sie, dürften auch lernen, nein zu sagen und Grenzen zu setzen. „Alles andere bringt doch niemandem etwas“, sagt sie. „Manchmal muss auch ich sagen: Es geht nicht. Das tue ich dann auch.“

So traut sich Angela Cardinale, ihre Karriere weiter voranzutreiben. Nach der Elternzeit kehrt sie zurück auf ihre alte Position. Ihr Ziel ist es, mehr Verantwortung zu übernehmen, ein großes Team zu leiten, irgendwann einmal eine eigene Abteilung aufzubauen. Sie möchte Vorbild sein für andere junge Frauen mit Kinderwunsch.

Zwei Kinder und dennoch Managerin in der Beratung?

Im Alter von 20 Jahren kam Juan Shekhmouss aus Syrien nach Deutschland, um hier in Frieden leben und arbeiten zu können. Auf legalem Weg gelang ihm das trotz mehrere Versuche und trotz hervorragender Schulnoten und einem angefangenen Studium in Data-Science nicht. Nachdem sein bester Freund auf dem Uni-Gelände in Damaskus vor seinen Augen erschossen wurde, machte sich Juan Shekhmouss gemeinsam mit seinem Bruder und seinem Cousin auf den Weg nach Deutschland.

Es war das Jahr 2015, in Syrien herrschte Krieg, Zigtausende Menschen flüchteten Richtung Europa. Auch Juan Shekhmouss. „Es war Horror“, während er von diesen drei Wochen auf der Flucht erzählt. Doch in seiner Heimat, sagt er, hätte es keine Zukunft gegeben. „Ich dachte: Entweder es klappt und ich fange in Deutschland dort an, wo ich in Syrien aufgehört habe“, sagt er. „Oder ich gehe drauf, dann ist das so. Eine dritte Möglichkeit hatte ich nicht.“

Nun sitzt Juan Shekhmouss, 28 Jahre alt, im dunkelblauen Anzug in einem Besprechungszimmer bei cbs, und erzählt in hervorragendem Deutsch von seinem Leben in Syrien, von der Flucht, von seiner Ankunft in Deutschland, von seinem Leben heute im beschaulichen Weinheim, und von seinen Plänen für die Zukunft.

Ende 2015 machte sich Juan Shekhmouss gemeinsam mit seinem Bruder und seinem Cousin auf, zunächst über die Grenze in die Türkei. Dort wurden sie für viel Geld von Schleppern an die Küste gebracht und stiegen mitten in der Nacht in ein übervolles Schlauchboot, das sie in der Dunkelheit übers offene Meer nach Griechenland bringen sollte. „Es war unmenschlich“, sagt er. „Ich finde nicht die passenden Worte dafür.“

Trotz aller Angst, trotz eines technischen Problems erreichten die drei jungen Männer die griechische Küste, die letzten Kilometer schwimmend. An der Straße versuchten sie etwas zu schlafen, zwischen all den anderen Flüchtenden. „Kinder schrien, Frauen weinten.

Zu Fuß machten sie sich wieder auf den Weg, über die Balkanländer erst nach Österreich, dann nach Deutschland. In Ellwangen kamen sie an. Schließlich landeten sie in einer Unterkunft in Lützelsachsen.

Vom ersten Tag an sei ihm klar gewesen, dass er Deutsch lernen wollte und musste. „Ohne Sprache kommt man nicht weiter“, sagt er. Über den Arbeitskreis Asyl lernte er eine junge Lehrerin kennen, die gerade in Elternzeit war und mit ihm eineinhalb Jahre lang jeden Tag Deutsch lernte. Nach eineinhalb Jahren hatte er das C1-Niveau erreicht. Nach gut einem Jahr halben wurde sein Asylantrag genehmigt.

Auch beruflich ging es voran. Zunächst bekam er ein dreimonatiges Schnupperpraktikum be Freudenberg in Weinheim – Datenauswertung in einem SAP-System. Er arbeitete sich so gut ein, dass sie ihm einen Vollzeitjob anboten. Parallel bewarb er sich um Ausbildungsstellen und Studienplätze, begann schließlich ein Studium an der DHBW in Wirtschaftsinformatik und Data Science und machte anschließend bei SAP – über das Changemakers-Programm – eine Weiterbildung zum SAP-Berater. Über dieses Programm kam Juan Shekhmouss Ende 2021 zum SAP-Partner cbs, zunächst für ein Praktikum – und blieb. Zunächst als Analyst, sechs Monate später wurde er Consultant. Vor rund einem halben Jahr hat er sein erstes eigenes Projekt übernommen.

Manchmal wird er gefragt, wie er bis hier hin geschafft hat. „Klar, ich hatte nicht das Privileg, hier aufzuwachsen“, sagt er.

Manchmal ist er stolz auf das, was er erreicht hat, wenn er abends in seiner Wohnung in Weinheim sitzt. „Aber da muss noch mehr kommen“, sagt er. „Ich würde gerne mehr Aufgaben übernehmen, mehr Verantwortung.“ Irgendwann auch ein Team leiten.

Hin und wieder träumt er von Syrien. „Aber mein echtes Leben hat hier begonnen“, sagt Juan Shekhmouss, der inzwischen einen deutschen Pass hat. „Wenn ich mich entscheiden müsste zwischen Syrien und Deutschland würde ich sagen: Deutschland.“ Hier sieht er seine Zukunft.