Wie schaffen andere Unternehmen Transparenz über ihre Logistikkosten? Wo liegen Stellhebel, die sich tatsächlich beeinflussen lassen? Und welche Themen bleiben im Tagesgeschäft immer wieder liegen?
Im Logistics Cost Optimization Business Talk tauschen Sie sich mit Verantwortlichen aus Logistik und Supply Chain über genau diese Fragen aus. Die End-to-End-Perspektive ist dabei bewusst breiter angelegt als die Betrachtung einzelner Frachtraten oder Ausschreibungen.
Lieferzeiten, Serviceanforderungen, Versand- und Lagerstrukturen sowie Auslastung wirken sich ebenso auf die Kosten aus wie Tarife der Logistikdienstleister oder Entscheidungen anderer Unternehmensbereiche. Dadurch entstehen unterschiedliche Stellhebel und mitunter auch Zielkonflikte.
Im Talk geht es um Fragen, die viele Logistikverantwortliche beschäftigen:
Die Themen entsprechen dem entwickelten Fokus auf Transparenz, beeinflussbare Kostentreiber, Verantwortlichkeiten und Umsetzung.
Ein Gespräch aus der Logistikpraxis
Der Business Talk ist ganz bewusst auf Austausch angelegt. Götz von Scheidt, Logistics Excellence Experte, bringt Jahrzehnte Erfahrung und konkrete Fragestellungen aus der Logistikpraxis ein und moderiert die Diskussion. Dabei geht es auch um den Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden: Wie steuern andere Unternehmen ihre Logistik? Wo setzen sie Schwerpunkte? Welche Erfahrungen haben sie gemacht? Unterschiedliche Sichtweisen sind ausdrücklich erwünscht.
Sie können Ihre eigenen Erfahrungen und Fragen einbringen und Impulse für Themen mitnehmen, die Sie in Ihrer Logistik genauer betrachten möchten.
9. Dez. 2026 | 60 Minuten | Digital Business Talk
Wie managen Sie eigentlich Ihre Logistik?
Der Business Talk richtet sich an Verantwortliche, die ihre Logistik steuern und weiterentwickeln, insbesondere an:
Der Fokus liegt bewusst auf der Business-Perspektive.
Nach dem Talk haben Sie einen Vergleichspunkt für die eigene Organisation:
Wie gehen andere mit ähnlichen Fragen um? Wo stehen Sie heute gut da? Und welche Themen könnten sich lohnen, noch einmal genauer anzusehen?
Dabei geht es nicht um pauschale Einsparversprechen. Welche Potenziale tatsächlich bestehen, hängt von der jeweiligen Ausgangssituation ab.
Der Talk soll Ihnen helfen, die eigene Situation mit etwas Abstand zu betrachten und konkrete Themen zu identifizieren, bei denen ein genauerer Blick sinnvoll sein könnte.
Wir schauen auf die Logistik aus einer End-to-End-Perspektive und gehen unter anderem folgende Fragen nach:
Wie transparent sind Ihre Logistikkosten?
Können Sie nachvollziehen, wodurch Kosten entstehen und wie sie sich entwickeln?
Wo können Sie tatsächlich Einfluss nehmen?
Von Auslastung und Konsolidierung über Versandfrequenzen und Sondertransporte bis zu Tarif-, Service- und Netzwerkstrukturen gibt es sehr unterschiedliche Stellhebel.
Wer beeinflusst diese Kosten im Unternehmen?
Lieferzeiten, Mengen, Serviceanforderungen oder Versandzeitpunkte werden nicht allein von der Logistik bestimmt. Vertrieb, Einkauf, Produktion, Finance und weitere Bereiche treffen Entscheidungen, die sich auf die Logistik auswirken können.
Welche Maßnahmen funktionieren in der Praxis?
Wir sprechen darüber, warum gute Ansätze manchmal im Tagesgeschäft stecken bleiben und was bei der Umsetzung hilft. Verantwortlichkeiten, Priorisierung, eine belastbare Datengrundlage und die Abstimmung zwischen beteiligten Bereichen gehören zu den Themen, die dabei eine Rolle spielen.
Welche dieser Fragen für die Diskussion besonders wichtig wird, hängt dabei auch von den Teilnehmern und ihren Erfahrungen ab.
Um die Diskussion interaktiv halten zu können, ist die Teilnehmeranzahl begrenzt.
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