Digitale Produktentstehung beschleunigen und Qualität absichern

Vom Engineering-Target-Picture zur durchgängigen PLM-S/4-Landschaft.

Die Herausforderung: Kein durchgängiger Digital Thread

Produkt-Entwicklungen werden komplexer: Variantenvielfalt, Software/Elektronik/IoT im Produkt, kurze Time-to-Market-Zyklen und strenge Compliance- und ESG-Vorgaben. Gleichzeitig bremsen fragmentierte PLM-Prozesse, Medienbrüche und uneinheitliche Stammdaten die End-to-End-Durchgängigkeit von eBOM bis mBOM und in die Fertigung. Das Ergebnis: Verzögerungen, Fehler in Änderungen und unnötige Kosten.

Die Folge: Fehler sind vorprogrammiert 

Ohne den integrierten Digital Thread als Grundlage für ein übergreifendes Produktlebenszyklusmanagment zwischen CAD/Autorensystemen und ERP/MES explodieren Aufwände bei Änderungen, Traceability leidet, und Übergaben nach Produktion/Service sind fehleranfällig. Fehlende Governance und Datenmodelle verhindern Wiederverwendung, Skalierung und einheitliche Produkt-/Serviceportfolios. 

Die Lösung: Ein Digital Engineering & PLM Target Picture

Wir etablieren ein zukunftsfestes Engineering- & Datenmodell als Kern des Digital Thread: von PLM-basiertem Engineering Data Management über regelbasierte Materialstammanlage und Synchronisation nach SAP bis zur eBOM–mBOM-Durchgängigkeit und Change-Record-Prozessen in S/4HANA. Das sichert schnelle Änderungen, Datenqualität und die Basis für automatisierte Fertigungs- und Serviceprozesse.

Unser Design-Ansatz ermöglicht:

  • Engineering Data Management: Teamcenter, Windchill oder ähnlich, als auch S/4HANA als führendes System, regelbasierte Stammdaten, eBOM/mBOM-Integration und Firmware/Software-Lifecycle.
  • Product Lifecycle Transformation: Komplettüberholung der PLM-Prozesse, Datenrestrukturierung, Change Record, eBOM–mBOM, Big-Bang Go-Live.
  • Digital Services Portfolio: Standardisiertes Portfolio für Produkte & Services in S/4, inkl. CPQ-Integration.
  • Engineer-to-Order: Zielbild-Entwicklung und Umsetzung für projektbasierte Fertigung – mit einheitlichen Prozessen, durchgängiger Kosten-/Ertragssteuerung und nahtloser Integration von Projektgeschäft in SAP  
Von der Strategie bis zur Umsetzung

Design-Exzellenz bei Marktführern realisiert

Ob globale PLM-Strukturen, Stammdaten-Migration oder Design Templates: Weltweit setzen produzierende Unternehmen auf die Expertise von cbs – von der Strategie über die Einführung bis zum Rollout. 
Produktionsplanung
Digital Manufacturing Framework

Das Manufacturing Framework dient als strukturierender Leitstern für die Transformation zur intelligenten Produktion. Es wurde entwickelt, um produzierenden Unternehmen dabei zu helfen, ein unternehmensspezifisches Zielbild zu entwickeln und fokussiert umzusetzen.

In Co-Creation-Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden daraus ein klares, umsetzbares Zielbild für die intelligente Fabrik – und machen Digitalisierung planbar und wirksam.

Was das Framework leistet:

  • Es übersetzt strategische Ziele der Produktion in messbare KPIs.
  • In 12 Handlungsfeldern werden konkrete Optimierungspotenziale adressiert – vom Planning & Scheduling über Materialfluss und Shopfloor Management bis hin zu IT/OT-Integration, Asset Management und ERP-Anbindung.
  • Jedes Handlungsfeld ist mit relevanten Personas, typischen Use Cases und messbaren Erfolgsgrößen unterlegt.
  • Es schafft Orientierung bei gewachsenen Strukturen, hilft Silos aufzubrechen und fördert eine integrierte, datenbasierte Produktionssteuerung.
Tablet on shopfloor
cbs Manufacturing Plateau Model

Das Plateau-Modell beschreibt die Entwicklung Ihrer Manufacturing-Organisation in vier Stufen. Mit jedem Plateau gelangen Sie auf ein nachhaltiges Level, mit dem Sie Ihren Wertbeitrag und die Reife in Ihrer Organisation steigern.

Der Einsatz von KI spielt hierbei eine wichtige Rolle und wird Sie in Ihrem Vorhaben verstärken. Dabei ist es unerheblich, welche Art oder welcher Umfang von KI verwendet wird. Es ist entscheidend, dass Ihr Manufacturing gezielt durch die erforderlichen Fähigkeiten unterstützt und weiterentwickelt wird, um die Unternehmensziele zu erreichen und die relevanten Produktionskennzahlen zu erfüllen.

Ergebnisse, die wir erzielen

Durch standardisierte Prozesse, durchgängige Datenmodelle und automatisierte Änderungen sichern wir einen effizienteren Produktlebenszyklus – von der Entwicklung bis zur Ausphasung. 
Die Integration von CAD, PLM, ERP und Fertigung verkürzt Freigabezyklen, beschleunigt Produktänderungen und reduziert den Aufwand in Übergaben – für einen deutlich schnelleren Markteintritt. 
Björn Fels
Innovationsfähigkeit entsteht heute nicht mehr allein im Engineering, sondern durchgängig entlang des gesamten Produktlebenszyklus. Mit integrierten Prozessen und konsistenten Daten schaffen wir die Basis für schnellere Markteinführungen, weniger Fehler und einen transparenten Digital Thread – vom ersten Entwurf bis zum Service.“
Björn Fels, Senior Manager & Competence Area Lead Design - Practice Sustainable Supply Chain & Manufacturing
Solutions

So unterstützen wir Sie konkret

Wir denken Design und das Management von Produktlebenszyklen (PLM) integriert, synchronisiert und datenbasiert. Mit dem Plateau-Modell strukturieren wir Ihre Transformation in greifbare Etappen mit direktem Nutzen. 

Design Target Picture

Definieren Sie Ihr zukünftiges integriertes PLM-Zielbild, skalierbar und abgestimmt auf Ihre Supply-Chain-Strategie. Wir schaffen eine belastbare Entscheidungsbasis für Ihre Design-Architektur.

Design Health Check

Erkennen Sie strukturiert ihre Schwachstellen, Silos und Verbesserungspotenziale in Ihrem Design/PLM, schnell und mit klaren Handlungsempfehlungen für mehr Steuerungsfähigkeit. 

Produce it Right & Fast – Securing Consistency and Change with Product Lifecycle Management (PLM) for production

cbs bietet einen integrierten PLM-Ansatz, der sicherstellt, dass technische Änderungen zentral freigegeben und in Echtzeit an ERP und MES übertragen werden.  

ePP/DS for Operational Planning

Planungssicherheit und Liefertreue durch präzise Feinplanung: Mit ePP/DS optimieren wir Ihre operative Produktionsplanung – von der Kapazitätsabstimmung bis zur Sequenzierung. So stellen Sie eine belastbare Fertigungssteuerung sicher, vermeiden Engpässe und steigern Ihre On-Time-Delivery-Performance messbar.

Level-Up Enterprise Asset Management

Mit unserem Level-Up Ansatz für Enterprise Asset Management heben Sie Wartung, Instandhaltung und Anlagenverfügbarkeit auf das nächste Level. Wir schaffen die Grundlage für maximale Overall Equipment Effectiveness (OEE) – durch durchgängige Integration, datenbasierte Wartungsstrategien und smarte SAP-Lösungen wie EAM und Predictive Maintenance.

AI Driven Supply Chain Analytics

Steigern Sie Ihre Supply-Chain-Effizienz mit KI-gestützter Ursachenanalyse und Echtzeit-Einblicken für fundierte Entscheidungen bei Lieferabweichungen.

Warum cbs?

End-to-End Expertise für SAP S/4HANA, PLM & Compliance-Prozesse

Ob Produkt Lifecycle Management, Supply Chain Planning, Smart Factory, Logistik-Optimierung oder nachhaltige Circle-Economy-Prozesse: Mit cbs erreichen Sie messbare Ergebnisse – schnell, skalierbar und praxiserprobt. 

Branchen-Know-how in Diskreter- & Prozessindustrie

Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.

Pionier in der Integration von KI in regulierte Supply-Chain-Prozesse

Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.

Sprechen Sie uns an

Die Zukunft des Designs ist digital, integriert und durchgängig. Lassen Sie uns gemeinsam den nächsten Schritt machen – vom stabilen Engineering hin zum strategischen Produktlebenszyklus. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.

Kontakt

Ihr Kontakt
Michael Hertel
Member of the Executive Board
Consulting Director
Practice Sustainable Supply Chain & Manufacturing
Ihr Kontakt
Björn Fels
Senior Manager & Competence Area Lead Design
Practice Sustainable Supply Chain & Manufacturing