Lieferketten stehen unter zunehmendem Druck durch externe und interne Veränderungen: Marktexpansion, Portfolioerweiterungen, Unternehmensrestrukturierungen, Mergers & Acquisitions sowie geopolitische Unsicherheiten erhöhen die Komplexität der Wertschöpfungskette.
Gleichzeitig arbeiten Planung, Produktion und Logistik in vielen Organisationen mit fragmentierten Prozessen und Systemlandschaften. Diese funktionalen Silos begrenzen die End-to-End-Transparenz und erschweren eine koordinierte Steuerung der Supply Chain.
Ohne eine objektive Bewertung des aktuellen Reifegrades fehlen Unternehmen die Grundlagen, um strukturelle Schwächen zu erkennen und ihre Initiativen gezielt auf strategische Ziele auszurichten. Statt nachhaltiger Transformation dominieren häufig symptomorientierte Maßnahmen und konkurrierende Einzelinitiativen.
Das 360° Value Chain Assessment liefert eine faktenbasierte, strukturierte Analyse des aktuellen Reifegrades der gesamten Wertschöpfungskette. Der Ansatz bewertet die End-to-End-Performance der Supply Chain entlang der Dimensionen:
Auf dieser Basis entsteht eine transparente Sicht auf den Status quo der Value Chain und auf strukturelle Lücken im Vergleich zum angestrebten Zielbild. Das Assessment kombiniert qualitative Analysen, strukturierte Bewertungsmethoden und Benchmarking mit Best Practices, um Verbesserungspotenziale systematisch zu identifizieren. Die Erkenntnisse werden anschließend in eine priorisierte Transformations-Roadmap mit quantifiziertem Business Case übersetzt. So entsteht eine klare Verbindung zwischen strategischer Zielsetzung und operativer Umsetzung.
Das 360° Value Chain Assessment schafft eine objektive Outside-in-Perspektive auf die gesamte Wertschöpfungskette und verbindet strategische Ziele mit operativen Verbesserungsmaßnahmen.
Der strukturierte Ansatz ermöglicht:
Durch diese systematische Bewertung entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage für strategische Transformationsprogramme entlang der gesamten Value Chain.
End-to-End Value Chain Maturity Score Transparente Bewertung des Reifegrades Ihrer Wertschöpfungskette über alle relevanten SCM-Dimensionen.
Das Assessment bewertet die aktuelle Leistungsfähigkeit der Supply Chain strukturiert und schafft eine vergleichbare Grundlage für zukünftige Verbesserungen.
Business Case zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen Quantifizierung der Wertschöpfungspotenziale entlang der gesamten Supply Chain.
Der Business Case macht sichtbar, welche Verbesserungen durch strukturelle Initiativen realisiert werden können und unterstützt fundierte Investitionsentscheidungen.
Priorisierte Investitionsschwerpunkte Klare Initiativen und Maßnahmen zur gezielten Verbesserung der Supply Chain Performance.
Die identifizierten Potenziale werden in eine umsetzbare Roadmap übersetzt, die strategische Ziele mit operativen Maßnahmen verbindet.
Die GMH Gruppe, ein Industrieunternehmen mit rund 7.000 Mitarbeitenden und mehreren Produktionsstandorten, hatte aufgrund historischer Akquisitionen stark fragmentierte Planungsstrukturen. Sieben Standorte innerhalb eines technischen Clusters arbeiteten mit unterschiedlichen Planungsprozessen von strategischer über taktische bis zur operativen Planung. cbs führte ein 360° Value Chain Assessment durch, um Transparenz über den Reifegrad der Supply Chain zu schaffen und eine gemeinsame Zielvision für integrierte Planungsprozesse zu entwickeln. Im Rahmen der Analyse wurden über 460 Aspekte der Supply Chain bewertet. Auf dieser Basis entstand eine klare Zielvision sowie eine dreijährige Roadmap zur Harmonisierung und Weiterentwicklung der standortübergreifenden integrierten Business Planning Prozesse.
Einer der weltweit führenden Hersteller für Antriebstechnik hat mit cbs erfolgreich seine globale SAP ME-Vorlage auf ein harmonisiertes und global skalierbares SAP DM Template migriert. Mit unserem Standard-First-Ansatz wurde ein dynamisches Worker-Guidance-System realisiert, die die SAP BTP-Technologie und Machine-Connectivity performant und flexibel integriert. Das Ergebnis: mehr Flexibilität, Performance und Zukunftsfähigkeit im Shopfloor.
Die GMH Gruppe, ein Industrieunternehmen mit rund 7.000 Mitarbeitenden und mehreren Produktionsstandorten, hatte aufgrund historischer Akquisitionen stark fragmentierte Planungsstrukturen. Sieben Standorte innerhalb eines technischen Clusters arbeiteten mit unterschiedlichen Planungsprozessen von strategischer über taktische bis zur operativen Planung. cbs führte ein 360° Value Chain Assessment durch, um Transparenz über den Reifegrad der Supply Chain zu schaffen und eine gemeinsame Zielvision für integrierte Planungsprozesse zu entwickeln. Im Rahmen der Analyse wurden über 460 Aspekte der Supply Chain bewertet. Auf dieser Basis entstand eine klare Zielvision sowie eine dreijährige Roadmap zur Harmonisierung und Weiterentwicklung der standortübergreifenden integrierten Business Planning Prozesse.
Gemeinsames Verständnis von Unternehmensstrategie, Supply-Chain-Zielen und zentralen Herausforderungen entwickeln sowie das Zielbild und den gewünschten Reifegrad definieren.
Analyse und Bewertung des aktuellen Reifegrades der Wertschöpfungskette über Organisation, Prozesse, Daten und Technologie hinweg
Identifikation der Lücken zwischen aktuellem Reifegrad und Zielbild sowie Priorisierung der wichtigsten Verbesserungshebel und Initiativen.
Zusammenführung der Ergebnisse in Management-empfehlungen und Entwicklung einer priorisierten Roadmap zur Umsetzung der Transformation.
Das Ergebnis ist eine klare Entscheidungsgrundlage für Investitionen sowie eine umsetzbare Strategie-to-Execution-Roadmap.
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
Erfahren Sie, wie Unternehmen durch strukturierte Value-Chain-Assessments Transparenz schaffen, strategische Zielbilder definieren und ihre Supply Chain gezielt weiterentwickeln.
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