Steuern Sie Ankünfte, Ressourcen und Umweltfaktoren in einem System und sparen Sie bis zu 30 % Demurrage-Kosten durch Echtzeitplanung und smarte Slotvergabe.
Viele Hafenbetreiber stehen vor der Herausforderung, ihre Liegeplatzplanung ohne durchgängige Systeme und aktuelle Echtzeitdaten zu steuern. Informationen zu Schiffsanläufen, verfügbaren Ressourcen oder Umweltbedingungen wie Tiden liegen oft fragmentiert vor – was eine präzise Planung erschwert.
Die Folge sind Doppelbuchungen, Wartezeiten und ungenutzte Kapazitäten. Manuelle Abläufe stoßen dabei schnell an ihre Grenzen: Demurrage-Kosten steigen, Personal wird ineffizient eingesetzt, und die Zufriedenheit von Reedereien leidet. Angesichts steigender Erwartungen an Verlässlichkeit und Planbarkeit ist eine integrierte, digitale Lösung heute unerlässlich.
Mit Integrated Berth Operations (IBO) bietet cbs eine durchgängige Lösung zur Optimierung von Anlegeprozessen – von der Planung bis zur Ausführung. Basierend auf der bewährten leogistics Berth Management Suite integriert IBO alle relevanten Prozessdaten in einem zentralen System.
Mit IBO behalten Sie den Überblick:
Berücksichtigung externer Faktoren wie Wasserstände, Schiffstypen oder Ladefolgen ermöglicht eine dynamische und sichere Planung bei gleichzeitig höherer Effizienz.
Fehler frühzeitig erkennen und vermeiden
Automatisierte Checks identifizieren Überlappungen und Konflikte vorab – für eine reibungslose Belegung und sichere Abwicklung.
Liegegeldkosten drastisch reduzieren
Schnelle Reaktion auf Verzögerungen und eine präzise Ursachenanalyse ermöglichen kürzere Liegezeiten und weniger Zusatzkosten..
Kapazitäten voll ausschöpfen
Präzise Planung auf Basis aktueller Cargo- und Ressourcendaten erhöht die Effizienz und verhindert Leerlauf.
Ein kommunaler Hafenbetreiber in Nordeuropa hat seine bislang papierbasierten Abrechnungsprozesse vollständig digitalisiert. Mit neuen Anwendungen zur Erfassung von Schiffsanläufen, Ladevorgängen und Leistungsdaten konnten manuelle Aufwände drastisch gesenkt und die Datenqualität nachhaltig verbessert werden.
Eine große Hafengruppe im Vereinigten Königreich hat ihre Break-Bulk-Entladung am Standort Cardiff durchgängig digitalisiert. Von der Anmeldung der Schiffe über die Frachtverarbeitung bis zur Lkw-Verladung erfolgt jeder Schritt jetzt systemgestützt – für maximale Transparenz, kürzere Durchlaufzeiten und eine moderne Arbeitsumgebung im Terminal.
Ein weltweit führender Chemiekonzern hat seine Berth-Planung an mehreren Produktionsstandorten digitalisiert. Mit einer integrierten Lösung wurden Prozesse vereinheitlicht, Ressourcen transparenter gesteuert und Slotkonflikte deutlich reduziert. Die Folge: bessere Koordination zwischen Produktion, Logistik und Hafen – und eine signifikant gesteigerte Auslastung der Liegeplätze.
Analyse der Ist-Situation und Ableitung konkreter Verbesserungspotenziale
Definition des Soll-Prozesses und Transformationsfahrplans
Einführung der Berth Management Suite mit Slot Scheduling, Conflict Checks und Live View
Schulung der Nutzer, Aktivierung der Routinen, Übergang in den Live-Betrieb
Projektdauer: ca. 3 Monate bis zum MVP mit messbarem Impact
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
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