Effizienz und Zuverlässigkeit in der Produktionsplanung und -terminierung mit SAP ePP/DS

Von reaktiver Ad-hoc-Planung zu stabilen, vorausschauenden Prozessen.

Die Herausforderung: Planungsunsicherheit

Viele Unternehmen planen ihre Produktion noch immer mit Excel-Listen, Eigenentwicklungen oder rudimentären SAP-PP-Funktionen. Das führt zu manueller Arbeit, fehlender Transparenz und unzuverlässigen Prozessen. Engpässe werden zu spät erkannt, Rüstzeiten sind hoch, die Liefertermine unsicher. Die Folge: reaktive Planung, ständiges „Feuerlöschen“ und unzufriedene Kunden.

Unsere Lösung: SAP ePP/DS mit cbs

Wir implementieren SAP ePP/DS als integralen Bestandteil Ihrer S/4HANA-Landschaft. Damit wird Planung von Grund auf neu gedacht – automatisiert, integriert und simulationsgestützt.

Frühzeitige Engpass-Erkennung sorgt für stabile Abläufe.
Optimierte Sequenzplanung reduziert Rüstzeiten und Kosten.
Automatisierte Planungsläufe machen das Team reaktionsschneller und entlasten es von manueller Detailarbeit.

Ob als MVP in nur sechs Monaten oder als vollständiger Rollout – wir begleiten Sie von der Analyse bis zum Hypercare.

Optimierte Planung

Mit SAP ePP/DS schaffen Unternehmen den Sprung von kurzfristigem Reagieren hin zu einer stabilen und vorausschauenden Planung.

Kapazitätsengpässe werden frühzeitig sichtbar, Aufträge lassen sich intelligent sequenzieren, und Rüstzeiten sinken durch eine optimierte Abfolge. Das Ergebnis sind verlässliche Prozesse, mehr Transparenz und eine deutlich höhere Liefertreue – ohne zusätzliche Maschinen oder zusätzliches Personal.

Kundennutzen im Fokus

Bis zu +15 % OEE-Steigerung

Mehr Effizienz durch optimierte Rüstzeiten und bessere Ressourcenauslastung

Mit automatisierter Sequenzierung und Simulation werden Stillstände reduziert, Kapazitäten besser genutzt und die Gesamtanlageneffektivität spürbar verbessert.

Über 95 % OTIF-Rate möglich

Deutlich höhere Termintreue und Liefersicherheit

Durch exception-basierte Planung und frühzeitige Engpass-Erkennung werden Aufträge verlässlich abgewickelt und Lieferzusagen eingehalten.

Zukunftssichere Planungssuite in 6 Monaten

Schneller Einstieg mit MVP-Ansatz, ausbaufähig zur vollen Planungsexzellenz

Innerhalb von sechs Monaten steht eine integrierte Lösung, die sofort Wirkung entfaltet und sich schrittweise erweitern lässt.

Mit SAP ePP/DS transformieren wir Produktionsplanung von reaktiver Planung hin zu stabilen, vorausschauenden Prozessen – mit messbarem Business Impact.

Clemens Taube, Consultant - Manufacturing ERP, cbs

Success Stories

Electronic components

Fast-Track Production Planning

Ein Hersteller von Gebäudetechnik stand vor der Herausforderung veralteter Planungstools, eingeschränkter Flexibilität und hoher Betriebskosten. Mit der Einführung von SAP S/4HANA und integriertem ePP/DS schuf cbs eine automatisierte, reaktionsschnelle Planungsumgebung. Die Lösung reduzierte manuelle Planungsaufwände, optimierte die standortübergreifende Sequenzierung und verbesserte die Lieferzuverlässigkeit. Zusätzlich wurden Rüstzeiten durch detaillierte Heuristiken und Blockplanung gesenkt, während Material- und Kapazitätsplanung über alle Werke hinweg synchronisiert wurde. Ergebnis: über 95 % Planungsgenauigkeit, mehr als 90 % Ressourcenauslastung und weniger als 10 Rescheduling-Aktionen pro Woche.

Machinery & Components

Produktionsplanung & Steuerung mit ePP/DS

Ein Industrie- und Maschinenbauunternehmen nutzte die Transformation auf SAP S/4HANA, um seine Produktionsplanung grundlegend zu modernisieren. Ziel war es, zukunftssichere Prozesse und eine State-of-the-Art-Technologie für Planung und Steuerung einzuführen.

Im Rahmen des Projekts wurde die bestehende APO-Landschaft auf ePP/DS umgestellt und die Prozesse in der S/4-Transition optimiert. Zusätzlich entwickelte cbs kundenspezifische Alternativen für gATP-Funktionalitäten und integrierte angrenzende Systeme wie EWM, MES und PLM. Dank einer NearZero-Downtime-Migration konnte die Umstellung im Big Bang erfolgen, ohne die Produktion zu beeinträchtigen.

Das Ergebnis: nahtlose End-to-End-Prozesse mit 1:1-Funktionalität, höhere Planungssicherheit und eine robuste Grundlage für zukünftige Weiterentwicklungen.

Food & Beverage

Upgrade auf ePP/DS

Ein weltweiter Getränkehersteller implementierte SAP ePP/DS im Rahmen eines S/4HANA-Projekts, um Planungsprozesse zu optimieren, die Workflow-Effizienz zu steigern und kundenspezifische Automatisierungen sowie Transparenz in der Produktion zu ermöglichen.

Mit strukturierten Workflows über individuelle Profile wurde die Planung effizienter gestaltet. Automatisierte Planungsschritte reduzierten den manuellen Aufwand deutlich. Zusätzlich profitiert Pepsi von benutzerdefinierten Sichten, die eine bessere Transparenz im Produktionsalltag schaffen.

Durch die vollständige End-to-End-Integration in die Systemlandschaft wurden reibungslose Abläufe und eine höhere Stabilität der Produktionsprozesse erreicht. Damit legte Pepsi die Basis für eine zukunftssichere, transparente und hochautomatisierte Produktionsplanung.

Success Stories

JUNG

Fast-Track Production Planning

Die Albrecht Jung GmbH & Co. KG stand vor der Herausforderung veralteter Planungstools, eingeschränkter Flexibilität und hoher Betriebskosten. Mit der Einführung von SAP S/4HANA und integriertem ePP/DS schuf cbs eine automatisierte, reaktionsschnelle Planungsumgebung. Die Lösung reduzierte manuelle Planungsaufwände, optimierte die standortübergreifende Sequenzierung und verbesserte die Lieferzuverlässigkeit. Zusätzlich wurden Rüstzeiten durch detaillierte Heuristiken und Blockplanung gesenkt, während Material- und Kapazitätsplanung über alle Werke hinweg synchronisiert wurde. Ergebnis: über 95 % Planungsgenauigkeit, mehr als 90 % Ressourcenauslastung und weniger als 10 Rescheduling-Aktionen pro Woche.

Mannessmann

Produktionsplanung & Steuerung mit ePP/DS

Mannesmann nutzte die Transformation auf SAP S/4HANA, um seine Produktionsplanung grundlegend zu modernisieren. Ziel war es, zukunftssichere Prozesse und eine State-of-the-Art-Technologie für Planung und Steuerung einzuführen. Im Rahmen des Projekts wurde die bestehende APO-Landschaft auf ePP/DS umgestellt und die Prozesse in der S/4-Transition optimiert. Zusätzlich entwickelte cbs kundenspezifische Alternativen für gATP-Funktionalitäten und integrierte angrenzende Systeme wie EWM, MES und PLM. Dank einer NearZero-Downtime-Migration konnte die Umstellung im Big Bang erfolgen, ohne die Produktion zu beeinträchtigen. Das Ergebnis: nahtlose End-to-End-Prozesse mit 1:1-Funktionalität, höhere Planungssicherheit und eine robuste Grundlage für zukünftige Weiterentwicklungen.

Pepsi

Upgrade auf ePP/DS

Pepsi implementierte SAP ePP/DS im Rahmen eines S/4HANA-Projekts, um Planungsprozesse zu optimieren, die Workflow-Effizienz zu steigern und kundenspezifische Automatisierungen sowie Transparenz in der Produktion zu ermöglichen. Mit strukturierten Workflows über individuelle Profile wurde die Planung effizienter gestaltet. Automatisierte Planungsschritte reduzierten den manuellen Aufwand deutlich. Zusätzlich profitiert Pepsi von benutzerdefinierten Sichten, die eine bessere Transparenz im Produktionsalltag schaffen. Durch die vollständige End-to-End-Integration in die Systemlandschaft wurden reibungslose Abläufe und eine höhere Stabilität der Produktionsprozesse erreicht. Damit legte Pepsi die Basis für eine zukunftssichere, transparente und hochautomatisierte Produktionsplanung.

Jetzt Planungssicherheit gewinnen

Steigern Sie Ihre Liefertreue und Effizienz – mit SAP ePP/DS und dem Fast-Value-Ansatz von cbs.

Vorgehensmodell & Projektansatz

Mit dem cbs Fast Value-Ansatz erzielen Sie schnelle Ergebnisse:

Analye, Scope & Projektplanung

Bewertung der Prozesse, Definition von Roadmap und Business Case.

Prozess-Design

Fit-Gap-Analyse, Blueprint und spezifische Erweiterungen.

Implementierung & Test

Konfiguration, Migration und Tests in realen Szenarien.

GoLive & kontinuierlicher Support

Sicherer Start, kontinuierliche Optimierung.

Begleitet durch die cbs Fast-Value-Methodik: schnell messbare Ergebnisse, Best Practices, ganzheitliche Expertise.

Abkündigung CM21/CM25

Was das Ende der klassischen Kapazitätsplantafel in SAP PP für Ihr Unternehmen bedeutet.

Warum cbs?

Methodik M-cbs

Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.

Von der Strategie bis zur Umsetzung

Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.

End-to-End Operational Excellence

Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.

Manufacturing

Weitere Infos & Downloads

Unsere vertiefenden Inhalte bieten Ihnen praxisnahe Einblicke wie Sie Ihre Kapazitätsplanung mit Embedded PP/DS zukunftssicher gestalten. Darüber hinaus finden Sie fundierte Materialien rund um resiliente Produktionsprozesse, nachhaltige Supply Chains und den strategischen Einsatz moderner SAP-Technologien entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Project Mgmt

Change Mgmt

Blog-Beitrag: Abkündigung CM21/CM25

Sustainable Supply Chain & Manufacturing

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Michael Hertel

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