Das Ziel steht fest: S/4HANA. Der Weg ist für viele jedoch noch nicht eindeutig. Eine System-Conversion, auch als Brownfield Ansatz bekannt, ermöglicht eine schnelle Durchführbarkeit der S/4-Transition und bewahrt gleichzeitig existierende Prozesse, Daten und Strukturen.
Der Wechsel zu S/4HANA bietet eine Vielzahl von Innovationen. Um daraus für sich möglichst zeitnah realen Mehrwert zu schaffen, ist eine schnelle Adaption der neuen Technologie sinnvoll. Die S/4HANA-Conversion bietet dabei eine schnelle Umsetzung und eine möglichst geringe Unterbrechung im operativen Geschäft.
Bestehende Daten und Prozesse sollen übernommen werden
Die Systemlandschaft soll weitgehend unverändert bleiben
Aufwände im Zuge der Transformation sollen möglichst gering sein
Das Zielbild soll schnell erreicht werden
Der Geschäftsbetrieb soll nicht gestört werden
Konsistent ins neue Kleid
Durch größtmöglichen Erhalt bestehender Strukturen, Prozesse und Daten ist die S/4HANA Conversion mit geringem Veränderungsaufwand im Unternehmen verbunden. Technologisch geht es einen großen Schritt nach vorne, aber ohne dafür alle Mitarbeiter:innen in neue Prozesse einführen zu müssen.
Keine S/4HANA Transformation gleicht der anderen – daher ist es besonders wichtig, den optimalen Weg für Unternehmen individuell und maßgeschneidert zu planen und umzusetzen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Mehrwert-stiftenden Prozesse und Innovationen. Kombiniert mit optimierten Aufwänden und Projektlaufzeiten verkürzen wir den Time to Value signifikant.
Wir bieten umfassende Services vom gesamten Projektmanagement (inklusive Implementierung) bis zum Coaching.
Der cbs ET Enterprise Transformer® simuliert das neue S/4 Entwicklungssystem durch selektive Datenmigration vom Produktivsystem.
Vorkonfigurierte Templates (z. B. Projektplanung, Cutover Liste) und Best Practice Lösungen (Test-, Training- und Cutover-Ansatz) beschleunigen das Projekt.
Wir fokussieren uns auf eine reduzierte Ausfallzeit und minimale Unterbrechung des operativen Betriebs. Das erreichen wir durch Best Practices, Cutover Management und Optimierungsmaßnahmen beim Übergang.
Durch fundierte Expertise in Funktionen von SAP S/4 und Erfahrung zu Geschäftsprozessen liefern wir robuste Planung und hochwertige Umsetzung.
Für eine detaillierte Beratung stehen wir Ihnen natürlich gerne persönlich zur Seite. Kontaktieren Sie uns einfach direkt:
Der Wechsel zu S/4HANA bietet eine Vielzahl von Innovationen. Um daraus für sich möglichst zeitnah realen Mehrwert zu schaffen, ist eine schnelle Adaption der neuen Technologie sinnvoll. Die S/4HANA-Conversion bietet dabei eine schnelle Umsetzung und eine möglichst geringe Unterbrechung im operativen Geschäft.
Die S/4HANA Conversion (Brownfield) ermöglicht:
Die System Conversion ist besonders geeignet, wenn:
Durch den größtmöglichen Erhalt bestehender Strukturen, Prozesse und Daten ist die SAP S/4HANA Conversion mit einem geringen Veränderungsaufwand im Unternehmen verbunden. Technologisch gehen Sie einen großen Schritt nach vorne – ohne gleichzeitig alle Mitarbeiter:innen in neue Prozesse einführen zu müssen.
Keine SAP S/4HANA Transformation gleicht der anderen. Deshalb ist es entscheidend, den optimalen Weg individuell zu planen und umzusetzen.
Wir legen besonderen Fokus auf:
Das Ergebnis: ein signifikant verkürzter Time-to-Value.
Wir bieten umfassende Services vom gesamten Projektmanagement (inklusive Implementierung) bis zum Coaching.
Der cbs ET Enterprise Transformer® simuliert das neue S/4 Entwicklungssystem durch selektive Datenmigration vom Produktivsystem.
Vorkonfigurierte Templates (z. B. Projektplanung, Cutover Liste) und Best Practice Lösungen (Test-, Training- und Cutover-Ansatz) beschleunigen das Projekt.
Wir fokussieren uns auf eine reduzierte Ausfallzeit und minimale Unterbrechung des operativen Betriebs. Das erreichen wir durch Best Practices, Cutover Management und Optimierungsmaßnahmen beim Übergang.
Durch fundierte Expertise in Funktionen von SAP S/4 und Erfahrung zu Geschäftsprozessen liefern wir robuste Planung und hochwertige Umsetzung.
