Effizient planen, gezielt steuern, resilient handeln
Die Herausforderung: Planung unter Druck
Globale Weltmarktführer stehen vor einer paradoxen Herausforderung: Planungsprozesse sollen effizienter werden, bei gleichzeitig wachsender Unsicherheit. Volatile Nachfrage, Rohstoffengpässe, ESG-Vorgaben und steigende Kosten treffen auf fragmentierte Planungssysteme, manuelle Abläufe und Silo-Denken. Strategische, taktische und operative Planung greifen oft nicht ineinander – und Entscheidungen basieren zu häufig auf überholten Daten.
Die Ursache liegt meist in widersprüchlichen Zielen (KPIs): Der Vertrieb jagt Umsatzboni, die Produktion optimiert die Anlagenauslastung und die Finanzabteilung drückt die Lagerbestände – mit fatalen Folgen für das Gesamtergebnis. Befeuert wird diese Fehlausrichtung durch eine fragmentierte IT-Landschaft, in der inkonsistente Daten aus ERP, CRM und unzähligen Excel-Tabellen ein klares Bild verhindern. Entscheidungen basieren auf Informationen, die bereits bei ihrer Erstellung veraltet sind.
Die Folgen: Effizienzverluste und Blindflug
Ohne integrierte Planung fehlt der durchgängige Blick auf Nachfrage, Kapazitäten, Beschaffung und Produktion. Das führt zu Überbeständen durch Produktions- und Bestellkaskaden (Bullwhip-Effekt), Expresskosten, schlechter Forecast-Genauigkeit und operativer Reibung. Unternehmen verlieren die Fähigkeit, frühzeitig gegenzusteuern – und zahlen dafür mit ineffizienten Prozessen und verschenktem Potenzial.
Das Ergebnis: Die OTIF-Lieferperformance ist unterhalb der Top-Player.
Die Lösung: Supply Chain Planning integriert und ganzheitlich gedacht
Mit cbs integrieren Sie strategische Planung systematisch in Ihre End-to-End-Prozesse. Unser Beratungsansatz vereint Technologie, Prozessverständnis und Change-Enablement – für planbare Effizienzsteigerung in einem volatilen Umfeld.
Unser Planungsansatz ermöglicht:
- Harmonisierung von Long-Term Planning, S&OP und operativer Planung
- Durchgängige Planungslogik entlang von Demand, Supply, Inventory und Capacity
- Szenariobasierte Entscheidungsgrundlagen auf Knopfdruck
- Datendurchgängigkeit und Echtzeit-Transparenz über die gesamte Kette hinweg
- Klare Prozessverantwortung und agile Steuerungsmechanismen
Die Grundlage: Eine integrierte, belastbare und anpassungsfähige Planungsarchitektur – mit SAP IBP, PP/DS, BTP und KI-gestützten Insights.
Planungsexzellenz bei Marktführern realisiert
Digital Manufacturing Framework
Das Manufacturing Framework dient als strukturierender Leitstern für die Transformation zur intelligenten Produktion. Es wurde entwickelt, um produzierenden Unternehmen dabei zu helfen, ein unternehmensspezifisches Zielbild zu entwickeln und fokussiert umzusetzen.
In Co-Creation-Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden daraus ein klares, umsetzbares Zielbild für die intelligente Fabrik – und machen Digitalisierung planbar und wirksam.
Was das Framework leistet:
- Es übersetzt strategische Ziele der Produktion in messbare KPIs.
- In 12 Handlungsfeldern werden konkrete Optimierungspotenziale adressiert – vom Planning & Scheduling über Materialfluss und Shopfloor Management bis hin zu IT/OT-Integration, Asset Management und ERP-Anbindung.
- Jedes Handlungsfeld ist mit relevanten Personas, typischen Use Cases und messbaren Erfolgsgrößen unterlegt.
- Es schafft Orientierung bei gewachsenen Strukturen, hilft Silos aufzubrechen und fördert eine integrierte, datenbasierte Produktionssteuerung.
cbs Manufacturing Plateau Model
Das Plateau-Modell beschreibt die Entwicklung Ihrer Manufacturing-Organisation in vier Stufen. Mit jedem Plateau gelangen Sie auf ein nachhaltiges Level, mit dem Sie Ihren Wertbeitrag und die Reife in Ihrer Organisation steigern.
Der Einsatz von KI spielt hierbei eine wichtige Rolle und wird Sie in Ihrem Vorhaben verstärken. Dabei ist es unerheblich, welche Art oder welcher Umfang von KI verwendet wird. Es ist entscheidend, dass Ihr Manufacturing gezielt durch die erforderlichen Fähigkeiten unterstützt und weiterentwickelt wird, um die Unternehmensziele zu erreichen und die relevanten Produktionskennzahlen zu erfüllen.
Ergebnisse, die wir erzielen
Bis zu +20 % höhere Planungsgenauigkeit
Bis zu +35 % Working-Capital-Verbesserung
Bis zu -50 % geringerer globaler Planungsaufwand
Bis zu +25 % Verbesserung der Cost of Goods Sold (COGS)
Planung wird oft als Pflicht verstanden – dabei ist sie die strategische Steuerzentrale der Supply Chain. Mit SAP IBP geben wir unseren Kunden die Möglichkeit, schneller, präziser und abgestimmter zu entscheiden – statt im Blindflug zu reagieren.“
So unterstützen wir Sie konkret
Supply Chain Planning Target Picture
Supply Chain Planning Health Check
Integrated Business Planning
Inventory Optimization
Evolving from APO to IBP
AI Driven Supply Chain Analytics
Steigern Sie Ihre Supply-Chain-Effizienz mit KI-gestützter Ursachenanalyse und Echtzeit-Einblicken für fundierte Entscheidungen bei Lieferabweichungen.
Von Silos zur Synchronisierung
Warum cbs?
End-to-End Expertise für SAP S/4HANA, IPB, S&OP & Compliance-Prozesse
Branchen-Know-how in Diskreter- & Prozessindustrie
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Pionier in der Integration von KI in regulierte Supply-Chain-Prozesse
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
Sprechen Sie uns an
Die Zukunft der Supply-Chain-Planung ist integriert, agil und resilient. Gehen Sie mit uns den nächsten Schritt – vom fragmentierten Prozess zum strategischen Planungsmodell. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
