Logistik kostenbasiert steuern statt Komplexität verwalten
Der Logistics Efficiency Compass schafft Transparenz über Kosten- und Leistungstreiber und zeigt konkrete Hebel zur nachhaltigen Senkung Ihrer Logistikkosten.
Die Herausforderung: Steigende Logistikkosten durch gewachsene Komplexität und fehlende Transparenz
Historisch gewachsene oder durch M&A entstandene Logistiknetzwerke mit vielen Standorten, redundanten Routen und Schnittstellen treiben Logistikkosten nach oben und untergraben Skaleneffekte. Fragmentierte Systeme, manuelle Prozesse und geringe Integration erschweren eine abgestimmte Planung und effiziente Ausführung.
Geringe Auslastung, instabile Transportflüsse, intransparente Verträge sowie fehlende Governance verdecken die tatsächlichen Kostentreiber und erschweren fundierte Entscheidungen zu Kosten, Kapitalbindung und Servicelevel.
Unsere Lösung: Logistics Efficiency Compass
Der Logistics Efficiency Compass von cbs schafft Transparenz über Logistikkosten, Leistungskennzahlen und strukturelle Ineffizienzen entlang des gesamten Netzwerks.
Durch die Kombination aus qualitativen Analysen, Prozessworkshops, Stakeholder-Interviews, Vertragsreviews und datenbasierter Auswertung von Logistikdaten werden Kostentreiber, Netzwerkschwächen und ungenutzte Potenziale sichtbar gemacht.
Auf dieser Basis entwickelt cbs eine faktenbasierte Roadmap mit priorisierten Maßnahmen. Diese reicht von Quick Wins mit kurzfristiger Wirkung bis zu strategischen Initiativen zur Netzwerkvereinfachung, Kapazitätsoptimierung und Verbesserung der Servicezuverlässigkeit.
Strategischer Mehrwert durch Expertenwissen
Der Ansatz des Logistics Efficiency Compass geht über reine Kostensenkung hinaus. Er adressiert gezielt Organisation, Prozesse, Steuerungslogik und Systeme.
Durch eine klare Rollen- und Governance-Logik, abgestimmte KPIs sowie die Einbindung von TMS-, WMS- und ERP-Strukturen wird aufgezeigt, wie eine nachhaltige Steuerungsfähigkeit der Logistik aufgebaut wird. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Investitionen, Netzwerkveränderungen und die langfristige Weiterentwicklung der Logistikorganisation.
Kundennutzen im Fokus
Bis zu 15 % reduzierte Logistikkosten
Bis zu 15 % reduzierte Logistikkosten Identifikation und Beseitigung struktureller Kostentreiber im Logistiknetzwerk
Transparenz über Routen, Knoten, Verträge und Prozesse ermöglicht gezielte Maßnahmen zur Kostenreduktion.
Bis zu 20 % höhere Lkw- und Container-Auslastung
Bis zu 20 % höhere Lkw- und Container-Auslastung Optimierte Transportstrukturen und Konsolidierung von Sendungen
Verbesserte Routenplanung und Bündelung senken Kosten pro Transporteinheit.
Bis zu 25 % höhere Lagerproduktivität
Bis zu 25 % höhere Lagerproduktivität Effizientere Abläufe und bessere Nutzung vorhandener Kapazitäten
Reduzierung manueller Tätigkeiten und Optimierung von Layout und Prozessen.
„Der Logistics Efficiency Compass schafft Klarheit darüber, wo Logistikkosten wirklich entstehen und zeigt konkrete, umsetzbare Hebel auf, um Effizienz, Service und Kosten nachhaltig in Balance zu bringen.“
Success Story
Improved delivery reliability with SAP aATP
PhoenixContact implementiert Advanced Available-to-Promise (aATP), um einen integrierten, zukunftsfähigen Auftragsabwicklungsprozess aufzubauen. Die Lösung ist eng mit der integrierten Geschäftsplanung (IBP) verbunden und ermöglicht eine funktionsübergreifende Planung und Ausführung in einem digitalen Kern
- Verbesserte Lieferzuverlässigkeit durch Echtzeitverfügbarkeit und intelligente Neuplanung
- Berücksichtigung von Produktionskapazitäten für MTO-Szenarien
- Priorisierung von kritischen Anforderungen
"Die gemeinsame Einführung von SAP IBP und SAP aATP ist die größte organisatorische und operative Verbesserung, die wir seit 25 Jahren erlebt haben. Das macht uns fit für die Zukunft."
Success Story
Zukunftssichere Migration
Einer der weltweit führenden Hersteller für Antriebstechnik hat mit cbs erfolgreich seine globale SAP ME-Vorlage auf ein harmonisiertes und global skalierbares SAP DM Template migriert. Mit unserem Standard-First-Ansatz wurde ein dynamisches Worker-Guidance-System realisiert, die die SAP BTP-Technologie und Machine-Connectivity performant und flexibel integriert. Das Ergebnis: mehr Flexibilität, Performance und Zukunftsfähigkeit im Shopfloor.
Success Stories
Fast-Track Production Planning
Produktionsplanung & Steuerung mit ePP/DS
Upgrade auf ePP/DS
Follow the Compass
Vorgehensmodell & Projektansatz
Abgrenzung des Betrachtungsumfangs, Abstimmung der Prioritäten und Sicherstellung der relevanten Datenbasis.
Kombination aus Workshops, Interviews, Datenanalysen und Vertragsreviews zur Identifikation von Kostentreibern.
Quantifizierung von Nutzenpotenzialen, Definition konkreter Maßnahmen und Initiierung kurzfristiger Verbesserungen.
Implementierung der definierten Initiativen zur nachhaltigen Senkung von Logistikkosten und Steigerung der Effizienz.
Begleitet durch die cbs Fast-Value-Methodik: schnell messbare Ergebnisse, Best Practices, ganzheitliche Expertise.
Titel vom Blogbeitrag
Inhaltliche Zusammenfassung des Blog-Beitrags und warum ich ihn lesen sollte. Was werde ich erfahren und lernen?
Warum cbs?
Methodik M-cbs
Unsere Methode M-cbs ist konzipiert für die vielschichtigen Herausforderungen von unternehmensweiten Veränderungsprojekten. M-cbs ist unsere DNA.
Von der Strategie bis zur Umsetzung
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
End-to-End Operational Excellence
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
Weitere Infos & Downloads
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Erfahren Sie mehr über unseren Ansatz zur ganzheitlichen Logistikoptimierung und weitere Lösungen zur Steigerung von Effizienz und Kostentransparenz entlang der Wertschöpfungskette.
