Von der Strategie zum belastbaren Zielbild – Zukunft gestalten, Leistung optimieren.
Globale Produktionsnetzwerke stehen vor permanentem Wandel: volatile Märkte, ESG-Anforderungen, Kostendruck und technologische Umbrüche fordern eine klare Richtung.
Doch viele Organisationen agieren reaktiv – ohne verbindliches Zielbild, ohne abgestimmte Governance, mit unverbundenen Initiativen in Planung, Fertigung und Logistik.
Das Ergebnis: hohe Transformationskosten, ineffiziente Strukturen und eine Supply Chain, die auf Veränderungen nur langsam reagiert.
Ohne ein integriertes Target Operating Model fehlt der gemeinsame Rahmen, um strategische Ziele in operative Realität zu überführen. Programme verlieren an Fokus, Silos bleiben bestehen, und Technologieinvestitionen verpuffen ohne messbaren Business Impact.
Unternehmen riskieren, nicht nur Effizienz zu verlieren, sondern auch ihre Zukunftsfähigkeit.
Mit cbs Supply Chain & Manufacturing Strategy entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen das Zielbild für Ihre Wertschöpfung der Zukunft – ganzheitlich, datenbasiert und auf schnelle Wirksamkeit ausgelegt.
Unser Ansatz ermöglicht:
Der Schlüssel: Wir verbinden Strategie mit operativer Umsetzung – von der Vision bis zum messbaren Ergebnis.
In vielen Supply Chains sind erhebliche Leistungsreserven vorhanden, doch sie bleiben oft ungenutzt. Fehlende Transparenz über Bestände, Kosten- und Service-Treiber, fragmentierte Daten und isolierte Optimierungen verhindern eine ganzheitliche Steuerung der Performance.
Statt faktenbasierter Entscheidungen dominieren Annahmen und historisch gewachsene Steuerungslogiken. Bestände sind hoch und dennoch können definierte Service Level nicht eingehalten werden.
Logistikkosten steigen weiter, unter anderem getrieben durch volatile Energiepreise, während Produktions- und Einkaufsentscheidungen nicht optimal aufeinander abgestimmt sind.
Das Ergebnis: gebundenes Cash, unnötige Kosten und verlorenes Umsatzpotenzial, bei gleichzeitigem Druck auf den EBIT.
Ohne eine strukturierte, datenbasierte Identifikation und Quantifizierung von Verbesserungspotenzialen fehlt der klare Fokus auf die wirksamsten Hebel. Maßnahmen bleiben lokal, Effekte sind nicht nachhaltig, und die Supply Chain erreicht nicht das Performance-Niveau, das unter den gegebenen Rahmenbedingungen möglich wäre.
Performance Improvement schafft hier Klarheit: Es macht Potenziale transparent, quantifiziert ihren Business Impact entlang von Cash, Cost und Service und unterstützt Unternehmen dabei, diese Potenziale nachhaltig zu heben, von Bestandsoptimierung über Logistikkostenreduzierung bis hin zur Verbesserung von Service Level, Produktion und Einkauf.
Sprechen Sie mit uns, wie cbs Sie dabei unterstützen kann Ihre Performance-Potenziale datenbasiert zu identifizieren und ganzheitlich zu optimieren.
Die 5 größten Hebel für messbare Verbesserungen bei Bestand, Lieferfähigkeit und Kosten
Ob globale Supply-Chain-Strategien, neue Geschäftsmodelle, Operational Excellence, Effizienz-Optimierungen oder Smart-Factory-Roadmaps, Weltmarktführer vertrauen auf cbs, um ihre Zielbilder zu entwickeln und in die Umsetzung zu bringen.
Das Manufacturing Framework dient als strukturierender Leitstern für die Transformation zur intelligenten Produktion. Es wurde entwickelt, um produzierenden Unternehmen dabei zu helfen, ein unternehmensspezifisches Zielbild zu entwickeln und fokussiert umzusetzen.
In Co-Creation-Workshops erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden daraus ein klares, umsetzbares Zielbild für die intelligente Fabrik – und machen Digitalisierung planbar und wirksam.
Was das Framework leistet:
Das Plateau-Modell beschreibt die Entwicklung Ihrer Manufacturing-Organisation in vier Stufen. Mit jedem Plateau gelangen Sie auf ein nachhaltiges Level, mit dem Sie Ihren Wertbeitrag und die Reife in Ihrer Organisation steigern.
Der Einsatz von KI spielt hierbei eine wichtige Rolle und wird Sie in Ihrem Vorhaben verstärken. Dabei ist es unerheblich, welche Art oder welcher Umfang von KI verwendet wird. Es ist entscheidend, dass Ihr Manufacturing gezielt durch die erforderlichen Fähigkeiten unterstützt und weiterentwickelt wird, um die Unternehmensziele zu erreichen und die relevanten Produktionskennzahlen zu erfüllen.
durch abgestimmte End-to-End-Prozesse von Design bis Delivery – mit klar definierten Übergaben und Verantwortlichkeiten.
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Erstellen der Zielarchitektur, Rollenmodelle und des KPI-Frameworks für die strategische Steuerung und nachhaltige Transformation eines Unternehmens.
Mit dem 360° Supply Chain Assessment analysieren wir Ihre Wertschöpfungsprozesse ganzheitlich – von Design über Planung und Shopfloor sowie Logistik bis zu IT/OT-Integration. Identifizierte Optimierungshebel werden priorisiert und in ein umsetzbares Maßnahmenpaket überführt.
Definition Ihres zukünftigen Prozess- und Systemlandschaftsbildes – abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie.
Integration von Technologie und Business – mit Fokus auf Skalierbarkeit und Prozessharmonie.
Strategischer Fahrplan zur Modernisierung von Produktion und Fertigungstechnologien.
Gewinnen Sie volle Transparenz über Bestände, erkennen Ineffizienzen und senken Kosten – schnell, gezielt und nachhaltig.
Der Logistics Efficiency Compass schafft Transparenz über Kosten- und Leistungstreiber und zeigt konkrete Hebel zur nachhaltigen Senkung Ihrer Logistikkosten.
Steigern Sie Ihre Supply-Chain-Effizienz mit KI-gestützter Ursachenanalyse und Echtzeit-Einblicken für fundierte Entscheidungen bei Lieferabweichungen.
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Mehr InformationenOb Supply Chain Planning mit SAP IBP, Smart Factory, Logistik-Optimierung oder nachhaltige Circle-Economy-Prozesse: Mit cbs erreichen Sie messbare Ergebnisse – schnell, skalierbar und praxiserprobt.
Mit cbs haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der strategisches Denken mit operativer Exzellenz verbindet. Wir begleiten Sie ganzheitlich – von der ersten Zieldefinition bis zur nachhaltigen Verankerung in Ihren Systemen und Prozessen.
Dank unserer End-to-End-Kompetenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette – von Design to Operate – bringen wir Ihre Daten in den richtigen Kontext, schaffen Prozessklarheit und ermöglichen fundierte Entscheidungen auf allen Ebenen. Dabei vereinen wir tiefes Prozessverständnis mit modernster Technologie – für echte Wirkung statt bloßer Konzepte.
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